金融海嘯前，許嘉凌基金操作以股票為主，從不看債券一眼。歷經股災教訓，讓她了解，投資觀念要隨市場轉變，更要學習做債券。她這些年投資最大啟示，就是短線賺錢很容易，但要將賺到的保住又不傷本，才最重要的。
日期：2012-07-05
還記得三個多月前的「文林苑」事件嗎？ 就在整起事件爆發100天後，我們重返現場，讓事實說話。同意戶苦等遙遙無期的回家之路、具有建築專業的王家人仍持續抗爭，聲援的學生們死守現場不退、建商無奈不知何時可以蓋房子。文林苑成了台灣都市更新的指標，市場上所有都更案幾乎都因此喊停消失了，而台北市30年以上的老舊房屋就超過39萬戶，在人口老化、市容亟待更新的台灣，試問這樣的都更結果，是大家所期待的嗎？
日期：2012-07-05
這是一場最誇張的股東會！董監改選的投票結束了，但場外還有眾多股東被層層保全阻擋，連大門都進不來，他們無奈地拍打股東會會場的鐵皮屋，在大太陽底下揮汗抗議。
日期：2012-07-05
香港啟動都市更新已長達十幾年，歷經許多抗爭、紛擾，相關措施法規也歷經數次修正，香港政府設立「市區重建局」主導都市更新，由政府擔負起「公共利益」的責任，創造都更戶、建商、政府三贏，作法值得台灣借鏡。
日期：2012-07-05
一周之內，國內就有兩家中小型券商被購併，其中，包括由股市聞人賈文中所負責的鼎富證券；業界解讀，賈文中對市場判斷精準，當他「急流勇退」，等於是對券商吹起逃命號角。證所稅衝擊下，中小型證券商恐將掀起一波逃亡潮。
日期：2012-06-28
精通人性，是莊文陽創業成功的關鍵。他一方面以溫情打動員工，每年尾牙必定向基層敬第一杯酒，同時以身作則、極力要求員工效率及節約成本，將「棍子」和「紅蘿蔔」交互運用，才帶領八千名員工成為全國品牌。
日期：2012-06-28
敢於夢想，敢於行動，讓年過30的莊文陽大膽前進中國創業，進而成為中國防曬乳大王。他以有限的資金經營17年，將公司從３坪大的空間，一路做到員工8000人、年營收10億元人民幣。莊文陽獨到的經營心法，值得所有台灣企業家借鏡。
日期：2012-06-28
一位月薪五萬多元，又沒有富爸爸支持的上班族，從三十萬元滾出五百萬元資產，因忽略風險控管幾乎賠光，後再勇敢投入二百萬元，終於累積出千萬身價。曾經在台股重跌過兩次的他，以過來人經驗，分享十二年來的投資故事與心得。
日期：2012-06-21
與一般散戶習慣一樣，農家子弟出身的王沐春也是胡亂跟風，聽到明牌就想試身手，初次進場成本不到十萬元，經歷數度賠光積蓄後，才痛定思痛，調整投資心態及方式；從此資產不斷翻滾長大，變身為千萬達人。
日期：2012-06-21
全球最大的鞋業王國寶成國際集團六月十五日舉行股東常會後，寶成工業董事長蔡其健、集團執行總經理蔡乃峰宣布，由蔡佩君出任執行長，兩位父執輩同聲說：「大手拉小手，第一代的，監督就好！」
日期：2012-06-21
