台塑集團的權力中樞，至今仍然以王永慶與王永在為主要核心，兩大掌門人雖然已八十七歲與八十二歲，但絕不輕言退休，持續工作是王氏兄弟長壽的祕訣之一。不過值得一提的是，在近一、二年，王永在體系所掌管的事業體逐漸增多，因此若說，台塑集團前五十年是以王永慶家族為核心，則第二個五十年，無可避免地將轉而以王永在家族為領導班底。
日期：2002-02-21
內舉不避親，這是中國人自古的習俗。然而，隨著時代的轉變，公司由小變大，財務結構也由封閉轉為公開、透明化，一家公司的財務長角色如此吃重，遺憾的是，台灣相關法令至今並未嚴格規範公司財務長與負責人的關係，只有商業會計法約略提及。
日期：2002-01-24
去年對汽車業來說，堪稱是「冷冰冰」的一年，包括裕隆、中華、三陽與和泰等四家上市公司，前三季的銷售量都出現二五％至四○％不等的衰退。雖然車市冷颼颼，不過為了能刺激今年第一季的農曆春節旺季，各車廠不但參加兩年一次的台北車展，老闆還親自到現場督導，看看自己公司的展示區，順便了解對手戰情。
日期：2002-01-10
中油與台塑集團的關係向來很「 敏感」，在石化基本原料上，中油掌握乙烯供應量，台塑公司雖然對中油在原料供應上常常有意見，不過為保持和諧的上下游關係，每回碰觸乙烯供應問題時，台塑公司對中油採取的態度總以大事化小為最高原則。
日期：2002-01-03
十二月初，中油和台塑兩大本土油商頭一次見識到油品價格戰的威力，也趁攻防戰測試對手的底線。事實上，國內油品市場，要到明年外國油品入關後，真正的價格戰才會開打，但在這場二十四小時「 模擬戰 」中，中油和台塑都發現彼此根本禁不起價格戰的殺傷力。
日期：2001-12-27
從國民黨黨營事業轉型為國家通訊社的中央通訊社，正委託中國生產力中心著手組織扁平化專案研究，而且已經進行過兩次專案報告。從中央社工會傳出的訊息，扁平化實施後，將裁撤近一百三十名員工，整體裁員幅度高達三○％。
日期：2001-11-22
台塑集團董事長王永慶的四個女兒王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容，在去年九月共同出資六千八百多萬元，向台塑、南亞、台化三家公司購買一筆位於台塑大樓十二樓，建坪一九一．二二坪，換算下來每坪售價才三十六萬元，似低於當地市場行情，至於四姐妹買地的動機，台塑集團的答案是「個人理財」。
日期：2001-11-15
九月十七日「納莉」颱風來襲，造成全台重大災害，尤其是大台北地區許多地方飽受淹水之苦。災民看到滿目瘡痍的家園，不免心酸眼紅，所幸有十七日、十八日兩天颱風假，得以和家人攜手重建家園。
日期：2001-10-11
