在這個時候，來討論公司的「永續」應該是一件頗有意義的事情。我也常思考為什麼有些公司會一蹶不振，有些公司則能永續經營？無論哪一家公司，從它誕生、發展、到成長，都是愈形錯綜複雜（Complexity︶，要去處理這些公司因成長而產生的企業複雜度，就是公司能否永續的挑戰，能過關，公司得以掌控而永續，不能過關，就被淘汰。 凱文甘乃迪 編按：八月中旬，JDS Uniphase被美國Stockwire.com選為業界的「Movers and Shakers」，其他進榜者還包括雅虎、蘋果電腦、MobilePro 共四公司。JDSU執行長甘乃迪是矽谷重量級科技領袖，去年才接掌JDSU，七月底甫公布財報表現不俗，是三年來的最佳，甘乃迪對公司財務狀況、前景都相當樂觀。矽谷最具影響力的華人科技社團之一華源科技社團在年會中，請來甘乃迪做為年會主講人，吸引八百多人聆聽。他深入淺出，言辭輕鬆，以其在貝爾實驗室、思科、Openwave的實戰經驗談企業的生存之道，以下即為他合著的《Going the Distance : why some companies dominate》及專訪摘要。
日期：2004-09-02
對於虧損累累的企業，經濟學家常主張「該倒就讓它倒」，但很多決策者譏諷這是書呆子之見，因此讓這些企業苟延殘喘。事實上，經濟學家「吾道不孤」，十九世紀末，美國開始成立國家公園，一開始，相關單位認為消滅森林火災是理所當然的事；可是，到了一九七○年代，他們發現，「毀滅」有時也扮演著正面的角色：有些森林不夠健康時，會自動產生大火，摧毀舊體系，並使新體系孕育於舊體系的灰燼之上。
日期：2003-08-28
