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全球最夯公益模式 台灣修法慢半拍 上百家社會企業 卡在兩大難題
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全球最夯公益模式 台灣修法慢半拍 上百家社會企業 卡在兩大難題

社會企業幫助解決社會問題、又能有長久的獲利,是近年世界的潮流,台灣目前雖有上百家社會企業,但是礙於資金和法規的重重障礙,規模和影響力仍然有限,需要政府來協助開通大門。

日期:2014-11-20

接班變革》二代、老臣都要退 新五人小組出頭 台塑王家完全交棒 五年前就簽字拍板
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接班變革》二代、老臣都要退 新五人小組出頭 台塑王家完全交棒 五年前就簽字拍板

20210723編按:王文淵今(23)日正式宣布將卸下台化董事長職務,交由專業經理人經營,副董座洪福源升任董座。洪福源過去就是台化的實際操盤人,也被外界認為是最懂王文淵的主管。檢視目前台塑三寶董事長名單,台塑林健男、南亞吳嘉昭以及台塑化陳寶郎均為專業經理人。至此,台塑企業四大公司包括台塑 (1301)、南亞 (1303)、台塑化 (6505),等同全數交由專業經理人經營,台塑集團王家正式退出經營第一線。其實早在創辦人王永慶過世6年後,台塑總裁王文淵就已揭開「集團所有權與經營權分離」序幕,以下是《今周刊》2014年的採訪報導。

日期:2014-11-20

股權解密》即使交出經營權 仍牢握台塑四寶 王永慶布局10年 帝國永不分家之祕
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股權解密》即使交出經營權 仍牢握台塑四寶 王永慶布局10年 帝國永不分家之祕

沒有留下一封遺書、交代隻字片語,但台塑集團權力核心都清楚,王永慶唯的一遺願就是比照「洛克斐勒」模式,落實「經營權、所有權分離制」,讓王家成為台灣的「洛克斐勒」家族,讓台塑集團成為百年企業。

日期:2014-11-20

帶領台灣醫材打世界杯的推手 李祖德:抱怨不會成功 只有改變自己
話題人物

帶領台灣醫材打世界杯的推手 李祖德:抱怨不會成功 只有改變自己

將於十二月下旬上櫃的環瑞醫,董事長李祖德四年前買下瑞士醫療品牌Swissray,在品牌經營困難的台灣,開創產業新道路。談起成功之道,他說:「人不能改變世界,只能改變自己。」這樣的態度,讓他像變色龍,在不同的領域,都交出漂亮的成績單。

日期:2014-11-13

伊波拉解藥奏效 富士軟片轉型押到寶
焦點新聞

伊波拉解藥奏效 富士軟片轉型押到寶

當感染伊波拉病毒的病患一一浮現,世人最應該冀望哪一家藥廠?答案或許不是藥廠,而是軟片公司。富士軟片(Fujifilm)就因為旗下藥物Avigan,已經成功挽救兩位醫護人員性命,一舉成為全球目光焦點。富士軟片股價,從四月低點大漲近五成。

日期:2014-11-06

業務力》就連宅男的聯誼需求  葉靜怡的筆記都有寫 每晚記錄客戶資料  她創每月60萬永續收入
個人成長

業務力》就連宅男的聯誼需求 葉靜怡的筆記都有寫 每晚記錄客戶資料 她創每月60萬永續收入

在朋友眼中內向、害羞的葉靜怡,卻能在網路零售業美安擔任銷售顧問,並在四年之內,創造出每月六十萬到八十萬元的「永續收入」,靠的不是能言善道,而是每天記錄客戶資料,並且善用科技的好習慣。

日期:2014-11-06

追尋諸神的綠色黃金
美食旅遊

追尋諸神的綠色黃金

人類食用橄欖油的時間已經超過六千年,不僅是因為橄欖油製造過程簡單安全,油品本身具備的香氣迷人、附加價值高且貼近人們生活所需,以及近代被科學家發現含有大量不飽和脂肪酸,不會造成人體負擔等等,相信都是千百年來深受人們喜愛的原因。

日期:2014-10-23

名師觀點》第一代創業家必修的三堂課 科技業斷層危機 家族企業如何交棒?
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名師觀點》第一代創業家必修的三堂課 科技業斷層危機 家族企業如何交棒?

郭守正的接班之路挑戰重重,其實不僅鴻海,台灣科技業大老普遍超過六十歲,相較於傳統產業與金融業,科技業對接班人的專業素養與趨勢判斷能力上要求更高。包括鴻海在內的台灣科技業,第一、二代該如何面對接班難題?

日期:2014-10-23

好吃食品難賺錢?
美食旅遊

好吃食品難賺錢?

食品好吃與否,關鍵在於食材與製造過程的講究,一分錢一分貨;其次,為求新鮮,非常仰賴外在環境的穩定,這樣怎麼可能賺大錢?

日期:2014-10-23

科學不為任何人背書」林杰樑最佳戰友 毒理專家吳焜裕 寧冒失明風險 也要看清食安黑洞
話題人物

科學不為任何人背書」林杰樑最佳戰友 毒理專家吳焜裕 寧冒失明風險 也要看清食安黑洞

他是毒物俠醫林杰樑生前的重要「戰友」,從美牛瘦肉精、塑化劑到餿水油,都可聽見他的鏗鏘之詞;他只看數據講話,得罪政府、廠商甚至環保人士,也不退縮。罹患眼疾恐失明的台大教授吳焜裕,跟時間賽跑,只為了看清更多食安黑洞,守護民眾健康。

日期:2014-10-16