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一次搞懂  台灣24年來最大稅改
台股

一次搞懂 台灣24年來最大稅改

在馬政府強烈的意志下,停徵達24年之久的證所稅明年極可能復徵。新稅制帶來的遊戲規則改變以及對市場現有交易秩序的衝擊,台灣600萬戶股民皆無法置身事外。這場堪稱是台灣24年來最重要的賦稅改革,引發社會對經濟繁榮與公平正義兩者孰重孰輕的辯論,《今周刊》為讀者剖析證所稅開徵可能帶來的利弊得失以及因應之道。

日期:2012-04-19

中科四期二林園區是鬧劇還是悲劇
政治社會

中科四期二林園區是鬧劇還是悲劇

面板大廠友達光電遭到美國反托辣斯控訴空前危機,連帶友達中科四期二林園區計畫可能繼續停擺。這個當初國科會計畫投入五三九億元,為友達量身打造、傾國家機器支持的園區,如今「前途未卜」。也再次活生生見證一個國家重大政策草率、侵犯人權的過程。

日期:2012-03-22

個案教學的多重目的
教育

個案教學的多重目的

個案教學從有形到無形,具有不同層次的目的,無論教材或教法,師生都須互相搭配,才能達到預期效果。

日期:2011-09-01

挑戰習慣性的策略思惟
職場

挑戰習慣性的策略思惟

當企業經營方向出現了所謂的慣性,優點是,內部對重大決定很容易形成共識,缺點是,可能會讓組織施去策略彈性,甚至難以因應預期之外的環境變化。

日期:2011-07-07

家族退出企業問題未必解決
傳產

家族退出企業問題未必解決

經營大型企業的家族更應用人唯才,重用專業經理人,才會有助於長期績效的提升。

日期:2011-05-12

提名恐龍法官  凸顯馬英九人權冷感
政治社會

提名恐龍法官 凸顯馬英九人權冷感

大法官提名恐龍法官引起社會公憤,馬英九政府緊急滅火,連番道歉,但再三的抱歉,都掩蓋不了馬政府對司法與人權議題長期冷漠,所造成的粗糙決策品質。

日期:2011-04-07

奇美電王志超:下半年整併效益會浮現
傳產

奇美電王志超:下半年整併效益會浮現

奇美電合併一周年了,這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達,獲利卻遠不及友達,有遷廠因素、有人員調整理由,還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單,分割似乎成了奇美電不得不走的一步。

日期:2011-03-31

沒有備選方案  當心願景淪為空談
政治社會

沒有備選方案 當心願景淪為空談

若只求眼前方便,僅在願景層次上快速尋求共識,日後設計具體作法時再來各方角力,結果必然是各項作法之間互相競爭資源。

日期:2010-10-21

30歲青年軍撐起太陽能王國
職場

30歲青年軍撐起太陽能王國

要登上皇明高階領導大位,先當黃鳴祕書,這是集團內部直上青雲的捷徑,但這條路可不好走,不僅要進得工廠、上得商場,還得有二十四小時待命的戰鬥體力,才能雀屏中選。這些青年軍,平均年齡不到三十歲,卻極受黃鳴信任,賦予重任。

日期:2010-04-22

台灣電信業者把3G搞成2G
科技

台灣電信業者把3G搞成2G

NCC 月初決議,要求國內電信業者調降固網通信費和行動電話費率,一刀切的結果是讓台灣電信業者損失三百七十億元;只是溝通過程中NCC和電信業者各自情緒喊話,讓討論淪為口水大戰。

日期:2010-01-21