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決策過程最新與熱門精選文章

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個案教學的多重目的
教育

個案教學的多重目的

個案教學從有形到無形,具有不同層次的目的,無論教材或教法,師生都須互相搭配,才能達到預期效果。

日期:2011-09-01

挑戰習慣性的策略思惟
職場

挑戰習慣性的策略思惟

當企業經營方向出現了所謂的慣性,優點是,內部對重大決定很容易形成共識,缺點是,可能會讓組織施去策略彈性,甚至難以因應預期之外的環境變化。

日期:2011-07-07

家族退出企業問題未必解決
傳產

家族退出企業問題未必解決

經營大型企業的家族更應用人唯才,重用專業經理人,才會有助於長期績效的提升。

日期:2011-05-12

提名恐龍法官  凸顯馬英九人權冷感
政治社會

提名恐龍法官 凸顯馬英九人權冷感

大法官提名恐龍法官引起社會公憤,馬英九政府緊急滅火,連番道歉,但再三的抱歉,都掩蓋不了馬政府對司法與人權議題長期冷漠,所造成的粗糙決策品質。

日期:2011-04-07

奇美電王志超:下半年整併效益會浮現
傳產

奇美電王志超:下半年整併效益會浮現

奇美電合併一周年了,這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達,獲利卻遠不及友達,有遷廠因素、有人員調整理由,還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單,分割似乎成了奇美電不得不走的一步。

日期:2011-03-31

沒有備選方案  當心願景淪為空談
政治社會

沒有備選方案 當心願景淪為空談

若只求眼前方便,僅在願景層次上快速尋求共識,日後設計具體作法時再來各方角力,結果必然是各項作法之間互相競爭資源。

日期:2010-10-21

30歲青年軍撐起太陽能王國
職場

30歲青年軍撐起太陽能王國

要登上皇明高階領導大位,先當黃鳴祕書,這是集團內部直上青雲的捷徑,但這條路可不好走,不僅要進得工廠、上得商場,還得有二十四小時待命的戰鬥體力,才能雀屏中選。這些青年軍,平均年齡不到三十歲,卻極受黃鳴信任,賦予重任。

日期:2010-04-22

台灣電信業者把3G搞成2G
科技

台灣電信業者把3G搞成2G

NCC 月初決議,要求國內電信業者調降固網通信費和行動電話費率,一刀切的結果是讓台灣電信業者損失三百七十億元;只是溝通過程中NCC和電信業者各自情緒喊話,讓討論淪為口水大戰。

日期:2010-01-21

服務業國際化的能力
職場

服務業國際化的能力

與消費行為關係最密切的趨勢是生活形態的變化。企業若能掌握這些趨勢,在策略制定上就可以更具前瞻性,有更宏觀與長遠的視野。

日期:2009-11-12

怎樣的企業才會樂於分享個案
職場

怎樣的企業才會樂於分享個案

願意分享的企業,其組織所擁有的內隱知能豐富,根本不擔心同業可能從個案中學去幾招。

日期:2009-09-17