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「難道普篩的國家都是傻瓜?」陳時中不解:做得好為何要學失敗的人
焦點新聞

「難道普篩的國家都是傻瓜?」陳時中不解:做得好為何要學失敗的人

彰化縣衛生局對居家檢疫者進行篩檢,中央流行疫情指揮中心要求政風處進行調查,引發軒然大波。對於充滿爭議的普篩議題,國民黨擬串聯十四個執政縣市入境普篩,卻因藍營縣市長意願低而喊卡。而中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中指出,多國以普篩方式代替居簡防疫,但成效都不佳,甚至發生群聚感染,他說:「做得好的人要學失敗的人,我想不懂這個道理」,並反問「台灣有需要去冒這個險嗎?」

日期:2020-08-25

廢物變黃金?他用「糞便銀行」翻轉醫療
健康

廢物變黃金?他用「糞便銀行」翻轉醫療

二○一四年二月十八日,《紐約時報》報導一家新創醫療組織「開放生物群落」,向民眾買大便!創辦人馬克.史密斯並非是要買大便,而是要建立腸道細菌資料庫,協助飽受病情折磨的人。

日期:2020-07-15

有錢人真的跟你想得不一樣!身價230億,他砸9千萬玩線上遊戲,卻穿Uniqlo的衣服
股債前線

有錢人真的跟你想得不一樣!身價230億,他砸9千萬玩線上遊戲,卻穿Uniqlo的衣服

作者cis,被日本媒體譽為「憑一己之力撼動日經平均指數的男人」,他的每一筆交易都帶有巨大的影響力。沒有富爸爸和顯赫家世,cis出生於1979年3月。2000年夏天升上大四時,開戶存入300萬圓,開始投資股票。2001年法政大學畢業後,進入親戚開的公司上班。2002年開始玩股票當沖,資產一度銳減至104萬圓,但是自從改變投資心法後,開始持續獲利,於2004年6月辭職,當時的資產為6000萬圓。後來成為專職操盤手,2004年底前已賺到2億圓,2005年底更高達近30億圓,躋身於頂尖的操盤手之林。2018年11月的資產總額為230億圓。(※編按:本文所提金額均為日圓。)

日期:2020-06-16

北韓與台灣另類接觸》金正恩御用製片廠 差點幫我國代工動畫片
國際總經

北韓與台灣另類接觸》金正恩御用製片廠 差點幫我國代工動畫片

大家對北韓的一般印象,不外乎是個與世隔絕的極權國家,領導人三不五時就打飛彈向美國示威,順便嚇嚇南韓及日本。北韓其實也是動畫大國,相關產品不僅成為國內政治宣傳或民眾娛樂的絕佳工具,還能幫外國代工製作動畫,從1980年代中期就開始出口至歐洲,後來也成為日本、南韓及中國動畫業的重要合作對象。有趣的是,2015年台灣動畫圈曾接觸北韓,洽詢代工事宜,後來因故沒有繼續進行,否則可能寫下歷史新頁。

日期:2020-05-07

生命若窮到只剩工作,對生命與工作而言都是雙輸
職場

生命若窮到只剩工作,對生命與工作而言都是雙輸

我一直鼓勵大家退休要提早做準備,最常遇到的一個反應就是沒時間,大部分上班族因為工作與家庭兩頭燒,對於興趣的經營常常心有餘而力不足。許多人很好奇,我怎麼會有多餘時間又畫畫又修鐘,還有時間幫昆蟲攝影。

日期:2020-05-05

護肝顧體力首選-御沛方雄蜂精 一瓶抵32瓶
健康

護肝顧體力首選-御沛方雄蜂精 一瓶抵32瓶

35歲的盧卡斯是個標準上班族,結婚兩年,妻子剛生了一個小寶寶,最近新冠肺炎疫情延燒,業績直直落,每天被老闆精神轟炸;煩惱工作外,還要擔心被傳染病毒,傳染給寶寶,朋友特別提醒,高壓工作的上班族每日護肝保健不能少,盧卡斯第一時間想到了蜆精,但他朋友聖保祿不藏私、以過來人身份建議說:「兄弟啊!推薦這個!! 御沛方雄蜂精一瓶抵32瓶蜆精,高下立判啊!」

日期:2020-04-30

台灣3度零確診!WHO首度公開讚美 台灣能否參加WHA卻避而不談
國際總經

台灣3度零確診!WHO首度公開讚美 台灣能否參加WHA卻避而不談

新冠病毒是個全球性的疫情,台灣想在這場疫情中全身而退,也需要其他國家共同努力,台灣已經連續兩天出現零確診,加上先前一次共有三次零確診,對此在17日的世界衛生組織在記者會中,WHO首次公開讚揚台灣防疫表現,強調會與台灣保持密切聯繫,並與所有抗疫國家學習。

日期:2020-04-18

小時背書包,長大背房貸!他移居美國27年返台後震驚,從台灣人的一生透視:為何我們都在窮忙
職場

小時背書包,長大背房貸!他移居美國27年返台後震驚,從台灣人的一生透視:為何我們都在窮忙

台灣人從小唸一堆沒有用的書,許多人花了好幾年的時間唸一個考不上的公職,建築商建設了一堆沒人住的房,然後政府(不分藍綠白)加碼建設公宅。台灣整個社會都在做一些極度沒有效率的事情!

日期:2020-03-25

在中國待了12年他感嘆:中國領先的,台灣應該追得上;台灣領先的,中國可能追不上
國際總經

在中國待了12年他感嘆:中國領先的,台灣應該追得上;台灣領先的,中國可能追不上

「中國領先的,台灣應該追得上」,下一句呢,卻是「台灣領先的,中國可能追不上」。

日期:2020-03-11

告別會議鬼打牆,6版型終結會議馬拉松
職場

告別會議鬼打牆,6版型終結會議馬拉松

一個聰明的工作者,應該善於找到問題和最重要的工作,並且優先完成它們。還要鼓勵打破既有流程,避免過度依賴「經驗法則」反而不知變通。這是《今周刊》出版「極簡工作術」特刊傳授最關鍵的重點。

日期:2020-03-03