日本在一九九九年曾流行過「拒絕歸宅症候群」，許多男人因工作忙碌而和家庭缺乏溝通，在家裡有疏離感，下了班也不回家，在居酒屋窮泡到家人都睡了才回家，成為社會問題。但這幾年此一問題再度爆發，四十歲以上的男人發出哀鳴，過半數表示「在家裡沒有自己的場所」而自宅難民化，回家變成很痛苦的事。
日期：2010-06-24
兩岸三地營收最高的食品業50強，台灣的統一企業以 2902億元（合併營收）勇奪冠軍，這也是唯一一家在台上市的公司。由此可以看出統一在食品業的地位和影響力，但也可看到中國龐大的內需市場，讓港台企業很難在這個領域與之競爭。
日期：2010-05-06
中國沿海城市已經發達起來，隨著鐵、公路的鋪設，未來全中國四萬個城鎮將形成完整的城市網絡，三．五億農民搬進城市，將爆發出新台幣一百兆元的消費力。城鎮居民大買名車、購屋消費，有一百ㄧ十五個相當於台北市的新消費市場正在形成，這波大浪潮將是台灣賺第二波財富的新機會！
日期：2010-05-06
無論是早期的「柑仔店」或是近幾年取而代之的便利商店，面對混亂的陳列或動輒接近百種的同類商品，要能維持三十年以上的「賞味期限」，除了口感，還要有與時俱進的行銷手法，變與不變之間的精巧拿捏，鋪展出跨時代的品牌生命哲學。
日期：2010-04-15
當貴州大旱，甚至傳出茅台酒廠被迫停產時，貴州茅台酒董事長季克良卻在千里之外的台灣推廣貴州文化，一點也不著急！當茅台的股王寶座被奪時，季克良仍優然自在地乾杯，他為何一點都不擔心？
日期：2010-04-01
從兩岸三地的角度觀察，台灣較香港、大陸擁有的長項，就是科技產業，不論是晶圓代工、封裝、筆電或面板，在全球都有一定的地位和競爭力，這也是ＱＤＩＩ進來台灣，最主要的投資方向。
日期：2010-01-14
一包泡麵、一瓶茶飲料，毛利只有人民幣幾毛錢，魏應州卻能每年從中創造出新台幣百億元的利潤，除了規模之外，比競爭對手在製造、業務及通路上，能夠壓搾出更多的利潤，這就是魏應州致勝的關鍵！
日期：2009-12-10
以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。為了避免魏家股權因第二代繼承而稀釋，魏應州除與兄弟訂下永不分家的約定，同時啟動接班大計，並將接班版圖事先寫入遺囑，避免第二代因爭產而危及企業發展，魏應州可說是用心良苦。
日期：2009-12-10
康師傅在過去二十年的征戰，已交出傲人的成績單。立足在中國，必須抓住中國百年一遇的成長機遇，奮力再向上，往前看十年，康師傅集團成長空間無限美好。在取得中國第一的優勢後，康師傅的下一個挑戰對手，恐怕不是中國的同業，而是國際級的大品牌。
日期：2009-12-10
康師傅TDR掛牌前夕，康師傅控股董事長魏應州，在天津總部接受《今周刊》獨家專訪。行事霸氣的魏應州難得卸下盔甲，在長達８小時的訪談中首度敞開心房，讓我們深入他的內心世界。談失敗：當時太貪心，但我不會再跌倒！談接班：65歲一定要退休，董事長交給兒子！談分家：股權交付信託，四兄弟永不分家！談經營：是財報殘忍，不是我魏應州殘忍！８小時，這位中國泡麵霸主盡情告白，他想證明，他不是神，他只是一個有血有肉的平凡人！
日期：2009-12-10
