全球最大零售通路商沃爾瑪，近年致力於發展電子商務，年增率已經連續三季超過五成。目前沃爾瑪在全美據點都已連上電商系統，下一步則是要讓全部店面都能到店取貨。
日期：2017-11-23
電競產業正式被立院列為運動項目，亞洲最大電競嘉年華WirForce又即將在台登場，當各大廠商布局搶先機，他們是如何用電競提升產品附加價值、重新再起？
日期：2017-11-23
記憶體模組廠十銓去年年中才啟動的電競品牌T-Force，帶動上半年營收較去年同期成長近6成，驚人爆發力讓股價翻倍！一片小小不起眼的記憶體模組，十銓下了什麼功夫？
日期：2017-11-23
新竹新豐鄉，上午十點半，一個個圓滾滾的紅豆麵包，在生產線上排排站，從發酵、包餡到包裝完成出廠，這些麵包，將被送到全台灣三千多家全家便利商店的通路。
日期：2017-11-23
兩小時的對談，全家董事長葉榮廷，和熟稔策略管理的台大國際企業學系專任教授李吉仁，從科技發展、人口結構改變的影響談起，身在衝擊之中的便利商店，究竟該如何調整與因應變局？兩人有精采的對話：
日期：2017-11-23
「創新」，成為近年台灣產業最熱的課題，尤其對於競爭激烈、受到電子商務衝擊的零售紅海來說，似乎難度更高。但是，明年十二月即將「三十而立」的全家，卻以種種創新的作為，劈開眼前的紅海荊棘，繳出近四年營收、獲利成長幅度位居超商之冠的成績。
日期：2017-11-22
衛生福利部日前公布長庚風暴調查報告，一改過去和稀泥的態度，要求董事會不得淪為家族會議，跨出一大步。只不過，醫界大老、林口長庚內部和醫院管理專家更擔心，此次長庚風暴核心在於「過度強調績效」與「行政凌駕醫療」的營運模式，嚴重影響全民就醫權益，這個貫穿調查報告的核心精神並未受到重視，醫界大老張昭雄的眼淚恐怕白流了。
日期：2017-11-22
對便利商店的營運來說，店鋪就是現場。若未親身體驗消費者的反應，在店鋪實際運作，光憑在辦公室內聽報告、討論與想像，難免會做出與現實脫節的計畫和決策。
日期：2017-11-20
全家董事長葉榮廷回憶，「潘會長談到PDCA(註1)，必定會同時提到5W1H(Who、Why、Where、What、When、How)」，5W1H 指的是「什麼人、為什麼、在什麼地方、做什麼事情、何時達成、效果如何及如何做」，可以用來擬定計畫，但沒有通過驗證的計畫和假設便是空談，沒有實戰的價值，PDCA是一套完整的計畫驗證管理循環，能夠經過實際的運作，逐步驗證假設是否正確，從失敗中汲取成功的養分，再進入下一環的PDCA驗證，直到成功為止。
日期：2017-11-20
