歷經一年的變化，營收寶座由與大陸民生息息相關的中國石化拿下；獲利成長最快者，則由台灣的散裝貨運業裕民出線；而每股純益的皇冠，則落在以壽險及理財服務為主的宏利金融身上。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
巨富的誕生靠天時地利人和，幾十年來香港、台灣在資本主義的孕育之下，產生的二十大富豪各具特色，他們發跡和成功的基因是什麼？（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
台灣已經成為 LCD 世界第二大國，產業垂直水平分工體系完善， 與日本的關係日益密切，漸漸掌握關鍵技術，要超過韓國，創造年產值兆元台幣的產業，躍升世界第一，不再是夢想。
日期：2003-07-17
「 從來沒對外說過何時掛牌，怎麼會一直傳我們掛牌要一延再延？」一向低調的瑞儀光電很難得地多說了幾句，發言人陳定經則進一步確定：「 瑞儀會在三月下旬上櫃。」
日期：2002-01-10
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
去年八月，美國玩具市場上出現了一隻其貌不揚，但人氣超強的玩具小巨星，它的造形、名字和電影「小精靈」很像，就叫做 Furby 「菲比小精靈」。 這隻會動會說話的小傢伙，以三十美元的訂價上市，沒多久就在歐美各地熱賣了四百萬隻。更可怕的是，到了年底的聖誕節，菲比早已成為全歐美小朋友指定的禮物，可是在嚴重缺貨之下，使得美國的孝父孝母不惜扮起阿諾史瓦辛格，在玩具城裡大演﹁一路響叮噹﹂的戲碼。
日期：1999-03-11
