先前的文章用不同的角度介紹過幾次「畫手工K線圖」在好處，諸如：「找到強勢股」、「發現起漲點」、「預判轉折點」、「培養敏銳度」、「養成格局觀」……等，藉以提升交易決策的精準度，尤其以K線分析作為買賣決策工具的投資人，畫手工圖更是一項絕佳的練功秘技。
日期：2025-06-26
「主動式ETF」在台登場，它不只是一條牽動資產管理業的鯰魚，更是國際正夯、你我必須認識的全新理財工具。隨著金管會在2024年12月陸續完成相關法規修訂，國內基金市場正式開放主動式ETF商品，終於讓基金操盤高手們有了「站在同樣擂台跟傳統ETF比拚」的機會。而主動式ETF未來有多大潛力？7/1至7/3今周刊將舉辦的「從被動到主動：開啟債券ETF的黃金新時代 2025年ETF策略論壇」中，財信傳媒董事長謝金河與投信專家、ETF實戰操盤手、券商與理財KOL，將同場解析主動式ETF的全球趨勢、實戰優勢與未來潛力。論壇中，從川普政策下的債券投資新藍圖，到主動策略如何助攻資產配置與財務自由，揭開下一波投資風口。
日期：2025-06-26
今周刊編按：華碩(2357)在週二(6/24）最後一盤爆出4153張大量，讓股民驚呼到底是誰這麼大手筆，砸了近31億元買盤急敲，股價猛漲41元、呈現直角走勢衝上745元漲停價，改寫27年新高，市場都猜神秘買家可能是00929(復華台灣科技優息)為了建倉而出手。復華官網週二在公告，00929成份股新增內華碩，砸逾54.8億元買進7356張，讓華碩直接躍升為00929第9大成份股。不過，對於市場推論是00929介入造成劇烈震盪，復華投信針對00929換作說明如下。復華台灣科技優息00929依照追蹤指數編製規則，近期按規定進行每年6月之成分股調整，本ETF每逢交易，交易員當盡可能以均時、均價、均量交易，以避免造成價格波動劇烈或助漲助跌之情事發生，故市場上所傳之因00929造成個股漲幅劇烈云云，並非事實。1、成分股漲跌幅為市場供需的結果，若市場站在買方者居多，則可能造成個股價格上揚。2、市場上指數調整時，必時有波動，因指數調整而造成個股大漲或承壓的新聞亦不在少數3、觀察台股65檔原型ETF，共有34檔持有2357華碩，不排除有其他競品亦有增持或因應調整之行為出現4、查6/24共有6檔持有華碩之台股ETF有申購(含4檔規模1,000億以上之被動ETF、1檔主動ETF)，按申贖邏輯，若ETF有申購，經理單位應視基金水位，按規定對應買進指數成分股，故不排除前述ETF買進華碩時亦影響其股價5、另，周二亦有兩檔台股ETF競品雖未獲申購，但觀察其6/23至6/24持股股數變化，亦有明顯增持華碩之情形。綜上，由於市場交易情境眾多，應無法將華碩於6/24之漲幅全歸因為00929之指數調整雖蒙市場及投資人誤會，復華投信仍感謝投資人對此ETF的關心及指教，我們會秉持初衷，善盡善良管理人之責任，繼續做出對ETF最妥適的決策。華碩的行情就僅限6/24那一天，華碩週四(6/26)除息，將配發股息34元，以745元計算，現金殖利率4.56％，週三出現棄息賣壓，股價收在700元整數關卡，大跌45元或6%。週四(6/26)除息一開盤走勢也疲弱，除息參考價666元，一路走跌最低來到637元，除息之路恐怕艱辛。雅虎奇摩新聞報導，大來國際證券投顧分析師蔡宗園說，華碩是屬績優股，但突如其來的大漲非自然買盤推升，尾盤急拉幅度過大，隔日通常會有回吐走勢，短線創高不宜追價，建議除息後月線是否能站回，才是後續低接關鍵。
日期：2025-06-26
時隔六年，《我們與惡的距離》第二季問世。劇組不只將鏡頭帶往國會、法庭，追溯源頭制度的矛盾，整齣戲還像一本判決書，盼觀眾見證角色生命經驗後，對於人性「善惡」、社會制度進行一場反思。
日期：2025-06-25
台灣首檔主動式ETF上市滿月，市場對此新型態產品能否有別現有基金產品，已引發不少討論。如今正是檢視其初步成效，並回應投資人疑問的適當時機。
日期：2025-06-25
(今周刊1488)從臨床需求出發，各大醫院推出各項AI創新應用，成為第一線醫護最強神隊友，攜手解決病人痛點。它能夠揪出潛在疾病，還能在危急時刻發揮救命功用，本刊盤點全台醫學中心最新、最強的30項創新落地應用，從腦部、心肺、肝膽腸胃到骨骼病症，AI助力無所不在，這是你一定要知道的最新就醫指南。
日期：2025-06-25
近年私立國中窄門「搶破頭」，立委雖提案禁止入學考，卻因牽涉教育與招生自由，引發反彈。政府應通盤檢討入學方式，並同步提升公立學校教學品質，增加家長選擇誘因，才可能真正化解惡性競爭。
日期：2025-06-25
編按：本書作者鍾文榮指出，餐廳的菜單設計是經過精心策劃，引導消費者點利潤更高的菜色，最醒目的位置擺最賺錢的，而最貴的菜色，是讓你覺得其他菜色變便宜的手法，再藉由排版位置、菜色描述，來影響你的決定。為何每次站在星巴克都猶豫超久？這也是店家精心設計的結果，高價品項被巧妙安排，製造出其他飲品的相對超值感。2004年網路盛傳一篇日本一名星巴克前員工爆料「點中杯的是絕對蠢貨！」的評論，但官網早已清楚標示，最省錢、提神是濃縮咖啡。鍾文榮進一步指出，星巴克的成功超越咖啡本身，透過精微的菜單設計、命名藝術和定價策略，引導消費者的選擇。了解這些，點餐就能更聰明，不被菜單設計所迷惑。
日期：2025-06-24
