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顧客怒吼  戴爾、西北航大震盪 P.124
國際瞭望

顧客怒吼 戴爾、西北航大震盪 P.124

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日期:2006-06-15

台股積弱不振誰之過? P.70
名人專欄

台股積弱不振誰之過? P.70

日期:2005-08-11

新金融強人吳乃仁腹背受敵 P.32
焦點新聞

新金融強人吳乃仁腹背受敵 P.32

日期:2005-07-14

給社會新鮮人的真心話 P.66
教育

給社會新鮮人的真心話 P.66

六月中旬的台北公館,車流一如往昔。

日期:2004-06-24

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01

哥哥爸爸真偉大 選舉效益不太大 P.25
焦點新聞

哥哥爸爸真偉大 選舉效益不太大 P.25

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日期:2002-07-11

學生不是二等公民  p.114 
18歲公民權

學生不是二等公民 p.114 

年滿二十歲的學生究竟算不算台灣公民?稍有法律常識的人,大概都會覺得這是個白癡問題。只要年滿二十歲,不論是什麼的身分,當然都是公民。不過,您有沒有想過:既然是公民,為什麼學生不能參選?

日期:2000-09-07