機構領導人必須先想好，在其產業特性及策略下，組織究竟期望成員表現出何種行為模式，然後再進而思考，應建立什麼樣的組織文化。沒有想法的模仿，肯定落空。
日期：2013-06-20
權力結構在任何組織都是重要的，小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家，甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎，來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力，也可以透過運用個人專業或魅力，與有效分配組織有形、無形的資源，以影響組織成員。
日期：2011-10-13
有一個人能締造十五次跨國收購，都不失敗；有一個人敢在全球股市大跌出手，砸一三一億元吃掉日商；有一個人能在最短的時間重新改造失敗企業，用「共利」與員工同享盈餘，收服人心，這就是「購併天王」盧明光的實力。
日期：2011-08-25
金融風暴效應持續發酵，儘管近2年景氣逐漸回暖，但報考公職的人數仍逐年持續成長，2010年近53萬的報考人數更創下歷史新高。面對競爭愈來愈激烈的公職考試，考選部建議，準備考試之前，最好先「停、看、聽」評估一下自己是否適合投入公職工作。
日期：2011-04-08
法官收賄、司法沉淪，各界開始討論研議將近二十年的《法官法》是否應該快速訂立。然而綜合專家意見，《法官法》只是司法改革的起步，關鍵還是在於法官「自律」，畢竟，法官是良心事業，「他律」所能扮演的角色，相對有限。
日期：2010-07-29
10年前，元利機構接手瀕臨倒閉的全聯社；10年後，全聯實業營業額超越大潤發，威脅量販一哥家樂福、便利商店天王7-ELEVEn，完全改寫台灣的通路版圖。以「全台最低價」殺出重圍的全聯福利中心，成為通路新霸主，他們是怎麼做到的？
日期：2009-04-30
