管理學大師許士軍說：「管理根本不是科學。」既不是科學，那該怎麼教？司徒達賢很有心得，他教授「聽、說、讀、想」法門近半世紀，如今要退休了，但他仍想繼續教下去。
日期：2018-07-12
外頭熱慘了，毒辣的烈日惡狠狠地在政大體育館前的綠草皮上照著，曬出整片油油亮亮的光澤，年輕的學生們卻甘願穿著肥大、黑色的吸熱長袍四處走逛，頗有想以熱情與太陽互別苗頭的氣勢。
日期：2018-06-10
老驥伏櫪，志在千里，年近七十的施振榮親上火線，「這恐怕只是施振榮清理戰場的第一步。」不願具名的分析師說，為了引進新的外部執行長，施振榮得先把空間拉出來，讓接手的人更好發揮。
日期：2013-11-28
在宏碁待了三十二年，王振堂一路從底層攀上權力的最高峰，但在謝幕的這一刻，臉上藏不住的哀傷，「接下來，需要更有能力的人，帶領宏碁脫離困境。」
日期：2013-11-14
最近宏碁爆出第三季淨虧損達131.2億台幣，股價也從1個月前的20元附近一舉跌落到了11月8日的16.5。可想而知，在這檔知名公司的投資是虧損的，究竟該如何避免購買這種形象良好的知名廠商，卻又慘虧的陷阱呢？
日期：2013-11-12
最近宏碁爆出第三季淨虧損達131.2億台幣，股價也從1個月前的20元附近一舉跌落到了11月8日的16.5。可想而知，在這檔知名公司的投資是虧損的，究竟該如何避免購買這種形象良好的知名廠商，卻又慘虧的陷阱呢？
日期：2013-11-12
這些年，台灣科技業面臨嚴峻挑戰，從上游到下游無一倖免。很多時候，業者會問我們「為什麼要這樣唱衰台灣科技業？」除了感慨，裡頭含著更多的是，恨鐵不成鋼的複雜情緒。
日期：2013-11-07
一家企業從巔峰到谷底，需要多久的時間？這個問題套在宏碁身上，可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲，如今卻成外資點名的購併目標，讓我們不禁想問，到底宏碁的問題出在哪裡？
日期：2013-10-03
曾經，科技是最令台灣驕傲的行業；如今，卻是最失落的一群。我們不明白，為什麼台灣做了品牌，卻擺脫不了殺價的宿命？我們不了解，為什麼全球科技產品半數是台灣製造，但制訂規則的永遠是蘋果與三星？我們更不懂，為什麼聯想可以在一年裡大賣3000萬支手機？台灣宏達電岌岌可危，宏碁、仁寶也拉警報，台灣科技業的明天在哪裡？不僅200萬科技人需要關心，也將是你我共同面對的難題。
日期：2013-07-17
