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留意二十三家高存貨、高帳款公司
台股

留意二十三家高存貨、高帳款公司

美國次貸風暴發生後,企業破產和銀行倒閉事件不斷、失業率上升,終端消費面臨寒冬,對帳上擁有高庫存的公司十分不利,投資人對於存貨和應收帳款增加相對於營收成長偏高的個股,最好多看少做。

日期:2008-10-02

雷曼崩盤後  療傷止血之道
債券基金

雷曼崩盤後 療傷止血之道

雷曼兄弟在台灣市場曝險部位高達800億元,其中,光是400億元的連動債,受災戶就有好幾萬人,怎麼處理手上虧損累累的連動債,債券可以保本嗎? 《今周刊》為你完整解答。

日期:2008-09-25

從三噸咖啡豆開始   捍衛雨林生態
美食旅遊

從三噸咖啡豆開始 捍衛雨林生態

從來沒有做生意經驗、也沒有雄厚的資本,台大法律系畢業的吳子鈺,不選擇走律師或法官的這條路,憑著一股愛地球理念,他親自到印尼咖啡產地,理解咖啡生產流程,想要建立公平貿易模式,為的就是讓台灣也有直接關懷熱帶雨林的管道。

日期:2008-09-11

小生意搶救大生態
美食旅遊

小生意搶救大生態

近幾年,關心地球的方式轉變出其他模式,甚至有台灣人願意跨出台灣,關心地球的存續。楊文德,一位前外商企業財務長,他深入新疆關心沙漠化問題,在當地復育原生植物。吳子鈺,台大法律系畢業,為了建立台灣人關懷雨林的管道,深入印尼蘇門答臘咖啡產區。當然,還是有人深耕台灣,陳冠宇,一位客家樂團主唱,在台東池上鄉推動有機米直購。他們共同的理念是拯救地球,得先解決當地人的經濟問題,藉由改善當地人民生活,減緩生態破壞。偉大的夢想,雖從渺小的起點前進,但他們共同的信念是「選擇偉大,不僅僅是富有。」

日期:2008-09-11

林輝雄:「我用200分的氣力,做100分的事」
生活消費

林輝雄:「我用200分的氣力,做100分的事」

頂上魚翅開店22年,老闆林輝雄卻從未開第二家分店,依舊成為富商巨賈、老饕食客的最愛,在餐飲市場上屹立不搖,林輝雄認為,「不妥協並且堅持獨一無二」,是成功最主要的原因。

日期:2008-08-14

台聚吳家危機入市  三年賺20億
房地產

台聚吳家危機入市 三年賺20億

低調神祕的第二大石化業者台聚集團吳家,家族投資事業昌軒建設近六年來,連連以新高價賣出信義區A1在內的兩筆黃金土地,又在內湖大賺廠辦財,讓外界見識吳家在房地產不景氣照樣賺大錢的功力。

日期:2008-08-14

練五力  你也能當超業
職場

練五力 你也能當超業

沒有一位好業務員一出生就有銷售天分。有人說「業務是藝術」,不過大前研一說:「業務是科學。」因為藝術是天賦才能,而科學可以善用統計、機率等方式,下工夫就有好成績。業務員只要具備最基本的五種能力——提案力、質問力、外表力、傾聽力和讀心力,把這五種武器磨到發光,景氣再差也一樣可以業績長紅!不確定自己缺乏什麼能力的人,請翻到110頁,回答一些簡單的測驗題,就知道應該先練哪一力。

日期:2008-08-07

科研工作整合需要政府明確的政策
科技

科研工作整合需要政府明確的政策

政府單位若無明確的科研整合政策,學術單位和企業,難免因互爭資源與生存空間,影響分工與合作的效果。

日期:2008-07-17

黑手精神   讓線材加工變身網通黑馬
傳產

黑手精神 讓線材加工變身網通黑馬

身為傳統產業的接班人,萬泰科、萬旭董事長張銘烈不甘心被取笑,發誓切入高階的網路線產業,並且克服了外部網通泡沫及內部員工偏安懈怠的心態,成為少數傳統產業出身,卻能在電子業立足的案例。

日期:2008-07-17

好政策?
國際總經

好政策?

直航是對的,但蜜月期不甜,恐怕還是最苦的,看看赤鱲角機場與歐元的典型,再忍忍。馬上就好的政策,跟兩岸進展相同,蜜月期就別提了吧!

日期:2008-07-10