若以乙烯與石油腦的價差（即輕裂廠的獲利)來觀察，一九九○年代起塑化產業歷經三次景氣循環，平均每三至四年完成一次循環，最近一次高峰出現在九九年至二○○○年初。依歷史經驗預估，這次循環高峰將出現在二○○三至二○○四年間。
日期：2002-11-28
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
中興紡織是台灣紡織業的龍頭，也是最先體驗到市場景氣低迷的先覺者。在大家一片訝異聲中，中紡的副董事長、紡織大亨鮑朝橒的么兒，將位在台北精華地段的企業總部大樓，以三十五億元出售給中興票券與農林公司。鮑泰鈞的決定，展現企業家第二代超越﹁有土斯有財﹂傳統觀念的氣魄，也讓外界更深刻體會傳統產業轉型所面臨的龐大壓力。
日期：1998-12-31
