過去許多企業究責交棒，大部分執行長都是引咎辭職，但華碩以投資三成的新公司留住沈振來，並讓他可以全力聚焦並衝刺新事業，不僅個人有機會將功贖罪，對華碩擴大新事業布局也有助益，可以說是一個降低衝擊、借力使力的巧妙安排。
日期：2018-12-14
近年因氣候變遷現象造成環境逐漸惡化，因應國際政經情勢及能源環境快速變遷與挑戰，全球處於轉型的關鍵世代，社會民眾對環境永續的意識逐漸提升，減少溫室氣體排放、推動綠色產業、發展低碳循環經濟亦漸成為各國在經濟與環境政策上的主流趨勢。「能源」不僅是推升經濟發展的動力來源，綠能科技與節能發展亦成為諸多國家創造新興產業與綠色就的重要引擎。在能源轉型過程中，如何確保穩定供應下，同時兼顧經濟發展與環境永續，已儼然成為全球共同關注的課題。
日期：2018-12-12
台灣重點發展的創新產業，鄰近的韓國也在積極搶奪。為爭取ＡＩ、智慧機械等相關產業的外商投資，一向排外性格強烈的韓國，正在努力蛻變。
日期：2018-12-05
全球14個百分點，顯示台灣老闆更傾向交棒給子女，而非專業經理人；進一步探究台灣中小企業主對接班人的身分偏好，發現以交給長子的比率最高、占約48％，比交給女兒高出30個百分點，再來才是其他兒子的5％，更有近3成未決定，背後難度可見一斑。
日期：2018-11-21
接班不只是家務事，更是嚴重的國安議題！順利接班平均要花10年，但過半台灣中小企業主年齡已過半百；74％台灣家族企業老闆計畫10年內交棒，卻僅6％有健全計畫……。搞不定，隱形冠軍和台灣供應鏈都可能一一消失，一場影響台灣經濟下個10年競爭力的接班海嘯，必須嚴肅面對！
日期：2018-11-21
政府和民間企業應攜手合作，努力落實「循環型」的採購策略；政府除了「投資」在有意願轉型循環經濟的企業上，亦可政策上鼓勵民間業者進行「循環型」採購。
日期：2018-11-21
根據市場調查顯示，台灣人一年約喝掉28.5億杯咖啡，平均每月咖啡飲用次數15.4杯，而每天喝一杯以上咖啡的消費者，也從過去11年的18％成長至23％。現代上班族幾乎天天都要喝上一杯咖啡，看準咖啡香氣裡蘊含的商機，2017年開始玩子科技便與超商業者合作，推出咖啡「跨店分次拿取」服務，成功受到消費者的喜愛，因此等待此項創新服務逐漸成熟後，玩子科技認為何不將這樣的應用模式，推廣給全台灣百花齊放的獨立咖啡店，讓店主與消費者有更多元的互動管道。
日期：2018-11-15
從五年前開始，當發現中國大陸同業不斷透過跨境電商平台將產品銷售到台灣，雖瓜分既有市場，但卻讓亞梭傢俬看見一條不一樣的路，成功將企業危機變成化為轉機。而在因應消費型態的改變，除了逐步落實創新技術應用，亞梭傢俬認為數位轉型是浪潮也是必須，於是決定導入O2O營銷模式，從通路端到消費端的服務體驗，能否落實以客為尊的精神，如何提升顧客滿意度以及公司業績，皆為亞梭傢俬在數位轉型過程中重要的考量。
日期：2018-11-15
