馬總統上任後推行「政府組織再造」，問題是改革列車啟動後，人事成本不減反增，部會數仍居全球之冠。龐大的政府組織，不是台灣叢爾小島可以負擔，組織再精簡、提升政府效能，迫在眉睫……。
日期：2013-07-15
流通業教父徐重仁退休，離開他一手打造的統一超商，雖然早知道這是遲早的結局，但曲終人散，除了要下台身影漂亮，也是需要掌聲。而這些，恐怕是徐重仁的遺憾。
日期：2013-07-15
這次政府組織改造，只涉及行政院層級的變動就問題重重，歸根究柢，就是我們國家的五權憲法架構太大，一、二級機關過多，部會功能重疊，有如小孩穿大衣，專家主張三大改革，才能朝「小而美、有效能」的政府邁進。
日期：2013-07-15
打破六十五歲退休的魔咒，需要新的理財觀念來配合，傳統的退休理財觀念，都是在退休前蓄積到最大的財富，然後在剩餘的有生之年，逐漸把它花掉。這種「蓄水庫」的退休理財觀念，必將無法因應人口老化加速的需求。
日期：2013-07-15
群創購併奇美電，宣告許文龍涉足電子產業最後以套牢收場。雖然窮十二年心血的電子版圖，將由鴻海集團接手，但秉持成功不必在我的胸襟，卻贏得掌聲與尊敬。
日期：2013-07-15
大學教授自創鞋類品牌，徐義權是少數「發明」與「經營」Know-How兼具的企業家。為了打造「be*U」，徐義權努力轉換頭腦，學通路，更要會人事管理。至今「be*U」全台共有十一個據點，以及日本一家代理商。徐義權的品牌之路怎麼走過？
日期：2013-07-15
