在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股

當地最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:當地共有9567項結果
為何輪流限電「CD組」一輪就四年? 北市議員建議「照次數」才公平 台電:已檢討相關機制 
焦點新聞

為何輪流限電「CD組」一輪就四年? 北市議員建議「照次數」才公平 台電:已檢討相關機制 

台電在過去五天內停電兩次,兩次皆為「C、D組」被限電,引爆民間不滿。台北市議員李明賢在臉書上指出,2018年~2021年連續四年都由CD組輪流停電,認為「爐主」不應一次當四年,認為台電應重新評估、調整輪流限電機制才公平。對此,台電今(18)日表示,內部已在檢討相關機制,持續研議精進,如有結果將盡快對外公布。

日期:2021-05-18

「感覺就像世界大戰…」尼泊爾驗出40%陽性! 為何印度疫情讓鄰國紛紛失控?
國際總經

「感覺就像世界大戰…」尼泊爾驗出40%陽性! 為何印度疫情讓鄰國紛紛失控?

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2021-05-18

台中大里阿伯「疫調不誠實」引恐慌! 盧秀燕直接重罰30萬
健康

台中大里阿伯「疫調不誠實」引恐慌! 盧秀燕直接重罰30萬

台中市今年第二起本土確診案例(案1591),一名居住大里的68歲男性,未誠實告知於便當店負責外送,更謊報足跡引起民眾恐慌,經警方比對監視器畫面揪出真相。台中市長盧秀燕今(17)日下午召開台中市流行疫情指揮中心記者會時嚴正譴責此種不當行為,她說,疫調不實造成防疫困難、民眾恐慌,重罰最高30萬元。

日期:2021-05-17

本土疫情「有幾把火燒得很旺」 為何不宣布警戒第三級? 專家:「不是不想升,只是不敢升」
健康

本土疫情「有幾把火燒得很旺」 為何不宣布警戒第三級? 專家:「不是不想升,只是不敢升」

今年4月至今,新冠肺炎本土病例陸續有華航諾富特、蘆洲獅子會、宜蘭遊藝場及萬華茶藝館群聚案,今(14)日又增加29例本土案例,其中甚至有四名無症狀者、七例感染源待查。中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中表示,目前不考慮警戒第三級,先查清個案間關聯性為主。對此,台灣感染症醫學會名譽理事長黃立民指出,疫情分級規範過於老舊,第三級規範過於嚴格、難以執行、社會衝擊太大,「指揮中心不是不想升級、是不敢升」。他建議,指揮中心宜因應不同社會形態與疫情程度採局部措施,重新檢視分級規範。

日期:2021-05-14

一文看懂!印度疫情的蝴蝶效應 更多變種病毒恐危及全球
國際總經

一文看懂!印度疫情的蝴蝶效應 更多變種病毒恐危及全球

印度總人口數約14億人,占全球18%;專家警告,印度新冠疫情的蝴蝶效應,可能危及全球對抗疫情的努力,甚至導致更多變種病毒出現,拖累全球疫苗接種進展,並衝擊全球經濟和眾多產業。

日期:2021-05-14

玩轉香料魔法
美食旅遊

玩轉香料魔法

香料就如同是各國料理的風味密碼,堆疊出最鮮明的料理印象。中世紀時,歐洲甚至因為對香料的渴望,而開啟探索大陸的航海時代,串起地方文化日常,讓我們隨著香氣,一起感受畫龍點睛的香料魔法吧!

日期:2021-05-12

「一周沒見對方會沮喪」! 73歲雙胞胎因疫情迫分兩地 每周相約「挪威瑞典交界」團聚
國際總經

「一周沒見對方會沮喪」! 73歲雙胞胎因疫情迫分兩地 每周相約「挪威瑞典交界」團聚

台灣疫情連環爆,全球疫情仍不斷延燒,不僅不能出國旅遊,遵守「社交距離」已是諸多國家的防疫規範,許多親人也因此被迫分隔兩地、無法見面。然而,國外有一對73歲雙胞胎沒有就此斷了聯繫,倆人依舊遵守著「禁止出國」的防疫規定,改為每周相約在瑞典與挪威的交界處,隔著「防疫距離」相見歡。

日期:2021-05-12

衝撞割禮地獄 名模吹響號角反惡習
職場

衝撞割禮地獄 名模吹響號角反惡習

一九九七年九月十八日,知名模特兒華莉絲.迪里成為聯合國廢除女性割禮的親善大使。當年那個勇敢逃離殘酷文化的十三歲少女,已然蛻變為暢銷書作家,以及人權活動家。

日期:2021-05-12

新世代》收盤後練瑜伽磨心性、跑馬拉松練體力 凱基松山哥、嘉義幫、虎尾幫  透視浪尖上的當沖大戶
職場

新世代》收盤後練瑜伽磨心性、跑馬拉松練體力 凱基松山哥、嘉義幫、虎尾幫  透視浪尖上的當沖大戶

「就算當沖稅率減半取消,我覺得對我也沒有影響。」在PTT、各大股市粉絲團中,被討論聲量極高的「凱基松山哥」廖學邦,對於外界近期討論不斷的「當沖證交稅率減半」政策如此表示。

日期:2021-05-12

《哈佛商業經理雜誌》:他為德企帶來重要改變 員工幸福感當KPI 這家飯店 年營收成長二○○%
傳產

《哈佛商業經理雜誌》:他為德企帶來重要改變 員工幸福感當KPI 這家飯店 年營收成長二○○%

德國自由盟約連鎖旅館總裁楊森,曾是只在乎公司利益、不重視員工個人感受的領導者。後來改變作法,不僅讓員工認同企業願景,更使得獲利蒸蒸日上,他的祕訣是什麼?

日期:2021-05-12