一個人要送十元給每一個台灣人，他總共需要二億三千萬元，如果每一個台灣人都給他十元，他就擁有二億三千萬元。對小鎮的人來說，兩者都很困難；但只要三十五萬元，就可以成功地舉辦一場對兒童來說非常有意義的公益活動，困難度相對減少。小鎮裡有不少的個人或團體，都可以獨自捐贈三十五萬元；但如果全鎮的人合力捐贈，不僅困難度減少，意義也更加非凡。
日期：2010-12-30
人生有幾次的練習機會？練習幾次會成功？31歲的李雅婷，用上萬次的練習一舉贏得世界杯咖啡大師選拔賽台灣冠軍。從咖啡廳小妹到咖啡達人，李雅婷這位來自南部的鄉下女孩，只花了八年的時間，她靠什麼精神成為咖啡冠軍?
日期：2010-12-30
看來叛逆，留著一頭長髮的城兆緯，有著融合東西兩方文化的靈魂，也讓他可以從東西文化生活中尋找創作題材，豐富了設計版圖。早在二○○○年就創立品牌的他，近年來開始為企業客製化精品禮物，開闢設計產業的新藍海。
日期：2010-12-30
《今周刊》撰寫過許多台灣首富的故事，但這一次，我們要談的不僅僅是首富的故事，而是曾為首富，卻遭逢人生巨變，從雲端跌落谷底，最後從大敗局中重生的過程。你、我都不會是首富，但人生難免面臨困境，如何從困境中爬起？國泰集團大王子蔡辰男，闊別25年後，還清債務，走出十信風暴，首度內心的告白⋯⋯。
日期：2010-12-30
生產導航軟體起家的研勤，靠著推出自有品牌導航機，和智慧型手機應用軟體快速崛起，未來更持續耕耘中國市場。儘管有競爭者林立的考驗，研勤未來五年仍可望靠著整合能力，維持成長局面。
日期：2010-12-23
二○一○年在台灣大賣十二萬台的行車記錄器，有超過半數都委由群華電子設計；這家曾因數位相框崩盤而大賠五千萬元以上的公司，如今要以更進階的產品差異化策略，把許多模仿者遠遠拋在後面。
日期：2010-12-23
簡單、可愛的Kiro貓拼布包包飾品，在短短五年的時間內，就創造出年營業額高達5000萬元以上的佳績，每年還以30％的速度在成長。究竟代理文創產品有何訣竅？應該如何選擇受歡迎的文創產品呢？
日期：2010-12-23
文創產業是一種右腦（創意）與左腦（理智）必須並用才可能成功的產業。困難的是，右腦與左腦總是產生互斥效應。如何兼容並蓄，我們看文創產業的過來人怎麼說。
日期：2010-12-23
肯德基到2010年6月，再中國已有3千家營業據點，規模超越麥當勞的3倍，成為檢驗台商在中國建立品牌是否成功的重要標竿。
日期：2010-12-23
二○○九年拿下胡潤能源富豪榜首富的朱共山，不僅打破過去全球五大多晶矽業者寡占市場的局面，讓保利協鑫在四年內搶下全球第三大的地位，且在一年內連續拿下國內太陽能電池大廠旺能、新日光和昇陽科等廠的訂單，他是如何快速壯大的？
日期：2010-12-16
