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花為何美?因它一心地開
職場

花為何美?因它一心地開

柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土總經理,開啟惠普在台灣的黃金歲月;1989年創立普訊創投,管理200億元以上資金,投資的公司已有超過百家在國內外掛牌上市

日期:2006-09-28

耐吉走出困境 擁抱地球
傳產

耐吉走出困境 擁抱地球

歷經14年,耐吉終於找出製造不含SF6氣墊的方法,解決了廢棄不用的氣墊因產生大量的二氧化碳,以減緩全球暖化速度。

日期:2006-09-21

旺旺與康師傅的啟示
傳產

旺旺與康師傅的啟示

報載以米果走紅兩岸的旺旺食品集團,大幅調整在台發展策略,由於不再大幅擴增台灣的生產規模,為了讓台灣資金的運用更加活化,並將資金轉向支應海外其他投資。旺旺決定大幅縮減在台發跡起家的宜蘭食品公司資本額,從註冊資本新台幣四.五七億元減資為一千萬元;公司負責人也由蔡衍明改為集團總處長李長柱。

日期:2006-09-21

選對戰場的將軍 握有最大勝算
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選對戰場的將軍 握有最大勝算

市場大最容易讓人迷失!中國人一年喝掉六百億瓶易開罐飲料、吃掉一億片米果、六十億包康師傅泡麵,沒有人不覬覦這塊大餅,但機會和獲利未必是正相關。忘記自己的實力,見獵心喜,在一級戰區裡,更容易粉身碎骨。

日期:2006-09-21

魏應州:在中國  要學著「治天下」
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魏應州:在中國 要學著「治天下」

頂新集團的老大魏應州,在中國商界翻騰起伏多年之後,對自己愈來愈有自信。他知道,在康師傅歷經的三次風浪之後,他比多數台灣企業更懂得如何在中國大陸生存與競爭;他也知道,即使要和台灣食品界龍頭統一集團在中國市場一較長短,在了解如何區隔「打天下」與「治天下」的不同之後,他也有相當的必勝信心。以下是魏應州接受《今周刊》專訪的內容摘要:

日期:2006-09-21

紅色機會
科技

紅色機會

今年底,中國將依照WTO規範,全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次,是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回,是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌,引來全球企業競折腰商機人人看得到,問題在於誰吃得到?最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」?康師傅聚焦華人口味,靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地,換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰,布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策,憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商,慢慢知道,在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰,無異於以卵擊石面對大趨勢,謹慎選擇對的戰場,就如以石擊卵,勝券在握這樣的成功心法,值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣,也可以讓人少賠許多血汗錢

日期:2006-09-21

郭台銘概念股 鴻海不愛
科技

郭台銘概念股 鴻海不愛

投資沒有保證賺錢,連郭台銘這種奇才也不例外。鴻海集團日前將郭台銘個人投資的英群與首利從鴻海概念股中除名,讓這兩支「郭台銘概念股」股價跳空跌停。

日期:2006-09-14

倒扁運動 最終只成就了施明德?
政治社會

倒扁運動 最終只成就了施明德?

倒扁總部六天創造募集一億一千多元捐款的奇蹟,這股民氣讓被倒的陳水扁都感受到了。但是,施明德還需要創造第二個奇蹟,估計需有三十萬人上街頭,才能長期抗戰,逼扁下台,否則倒扁運動將成明日黃花。

日期:2006-09-07

捷運共構小套房 宜投資不宜住家
房地產

捷運共構小套房 宜投資不宜住家

根據信義房屋調查,捷運共構房價比起周邊住宅,高出一○%到二○%的行情,而且銷售率百分之百。不過,許多捷運共構大樓做夾層使用、室內空間窄小、走廊狹隘,尤其是戶數特多的捷運共構大樓,還有許多隱憂存在。

日期:2006-09-07

李嘉誠的風範
理財

李嘉誠的風範

六月中旬,股神巴菲特正式宣布將名下四四○億美元資產,捐出八五%、約三七五億美元巨資給比爾蓋茲基金會為主的慈善機構。這些年來比爾蓋茲與巴菲特一老一少,因為投資偏好相同,兩人英雄惜英雄,巴菲特放空美元,比爾蓋茲也跟進放空美元;巴菲特壓寶原物料,比爾蓋茲也大力投資乙醇廠,到了今年,比爾蓋茲宣布兩年之內交出微軟主席寶座,專心從事慈善事業,巴菲特則宣布將他一生大多數財富捐給比爾蓋茲的基金會。

日期:2006-08-31