「華映重整風暴」持續在台灣資本市場延燒，這場令人嘆為觀止的風暴，創下許多驚奇，包括來催款的子公司董事長，竟然與宣告重整的華映總經理是同一人，一人分飾兩角的荒謬戲碼，到底在演哪一齣？而債權銀行董事長更直言：「華映最壞時期已過，可以不需走上重整之路！」這場風暴是人為操作，還是局勢使然？是壓垮大同集團的巨石？還是反而重啟大同經營權和解談判的契機？
日期：2018-12-26
席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。
日期：2018-12-26
一場華映重整風暴，又重新整頓了大同公司的經營權戰役籌碼。如果真如市場傳言，居中有人為刻意操作的痕跡，那麼，目的恐怕是達到了；但這個目的的代價，是大同18萬股東跟著陪葬。
日期：2018-12-26
聖誕節、新年都快到了，想好要怎麼跟親朋好友狂歡慶祝了嗎？上戲院、看電影是許多人過節的好選擇。在紐約，每當接近聖誕假期，來自全球的旅客湧入欣賞洛克斐勒中心的聖誕樹，或是參加時代廣場的新年倒數。在寒冷的晚上，倒數前去時代廣場旁邊的百老匯劇院看一場音樂劇，就是最好的暖身了。
日期：2018-12-22
半導體大廠日月光前後花了三年的時間，終於成功併入擁有超過兩萬名員工、當時市值逾一七○○億元的矽品，由張虔生領軍下的兩造攻防，更成為經典的商戰教材。
日期：2018-12-19
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
近年來，我們都不太看書了。不管在捷運、公車、餐廳，我們都更愛用「滑手機」來打發時間。書籍這個承載知識的媒介看來已經開始落寞，但是，閱讀這件事卻不會消失。因此，很多人就開始嘗試透過新的媒介，特別是手機，吸引現代人閱讀。
日期：2018-12-10
