台灣師範大學女足隊爆出抽血爭議，但目前此案鮮少研究端的聲音，且仍有4大混淆點待釐清，包括教練與學生的說法為何有出入？抽血和採血一樣嗎？聯合報掌握台師大校方內部討論內容，學生指控的每天抽3次血，包含靜脈抽血及指尖採血，無違反研究倫理；國科會113年「精準研究計畫」確定是醫護人員抽的血，只是在調查霸凌案時，發現多年前的計畫，曾有非醫護人員實施。至於連續抽幾天血，每天抽幾次，須把這7年來所有的研究案都拿出來調查，以及看不同研究案時間有沒有重疊，才能判斷。
日期：2025-07-18
編按：臉書常看到張忠謀、黃仁勳、魏哲家等大老闆免費送書，這些廣告是要詐騙什麼？本書作者張欣民指出，詐騙集團的套路是先送書再騙錢。一開始填表單、付運費拿書，建立信任感，之後有專人關心、洗腦投資，藉由假群組、假獲利博取信任，引導大額投資，讓你血本無歸。退休女老師收到理財書後，被加投資群組，一開始小額投資後賺錢，後來匯800萬，結果平台關閉，資金全失。科技業工程師收到書後，發現書本品質粗糙，對方主動聯絡後並邀投資，300萬全蒸發。家庭主婦看到假醫生送健康理財書，被邀投資500萬，她想「全部提領」才發現卡關，對方稱需再繳交「保證金」100萬，才察覺被騙。
日期：2025-07-18
台北地方法院審理前民眾黨主席柯文哲涉貪案，周四（7/17）傳喚威京集團法務經理陳俊源、東森集團總裁王令麟出庭作證。王令麟之前曾認捐給柯文哲500萬，因此檢方認為同個檔案中的「小沈1500」就是柯收受沈慶京1500萬元的證據。王令麟作證時表示，當時是東森董事、現為基隆市副市長邱佩琳，介紹柯文哲到東森，而他個人因要償還父親債務，捐款金額是由欣賞柯文哲的東森2名董事楊建國、蕭侃集資，面子則做給自己。威京集團主席沈慶京的律師則認為，「小沈1500」純屬檢察官的推論；檢察官則認為記載有據，證明柯有收賄。
日期：2025-07-17
國泰金控週四（7/17）代子公司公告一系列人事異動，由於國泰投信董事長張錫申請退休，國泰世華銀行總經理李偉正轉調國泰投信，並獲董事會推舉擔任董事長。國泰世華銀行也經董事會決議通過，由現任通路執行長鄧崇儀接任銀行總經理一職。
日期：2025-07-17
編按：頻尿、殘尿感、尿失禁這些排尿老化現象，主要是隨著年齡增長，膀胱的肌肉失去柔韌度而逐漸變硬，容量縮小，讓人頻繁跑廁所。不過，只要能一口氣順暢排空、沒有殘尿感，就算上廁所的次數比其他人多，也未必就是膀胱老化的現象。本書作者堀江重郎是泌尿科醫師，他指出，排尿超過21秒，可能是膀胱衰退，無法排空尿液。想健康排尿，就要重視腎臟保養，透過規律運動、排解壓力、避免吃太多肉類，才能維持排尿健康，延緩老化。
日期：2025-07-17
編按：AI數字人（也稱為虛擬人類、數位分身）無所不在，從企業網站、門市機台上的虛擬客服，教育平台的AI講師，到韓國虛擬主播Rui都是。AI數字人有高效率、低成本的優勢，讓小團隊花不到1成的成本，也能擁有媒體機構的內容產能。本書作者吳宥忠指出，一名上班族想經營YouTube頻道，但不會剪輯、害怕上鏡、不擅表達。他利用AI製作影片，分享商業知識與AI技術。頻道在半年突破10萬訂閱、累積千萬觀看數，月賺150萬，並透過企業合作，額外創造1500萬年收入。除了打造穩定收入，也要跨平台整合降低風險，一名健身教練透過YouTube分享免費運動教學影片，並搭配線上課程、運動產品的連結，每月穩定獲得15萬，還吸引更多的付費會員。
日期：2025-07-17
今周刊編按：台師大學女足隊爆出「抽血換學分」事件，引發輿論譁然，教育部政次張廖萬堅周四(7/17)中午與受害學生簡奇陞等人會面，會後與學生達成7點共識，包括組跨部會專案小組深入調查、成立單一申訴窗口及啟動檢討程序，考慮撤銷涉案教練周台英的教練證。此外，將追究台師大行政疏失，涉及校長部分，由教育部開考績會討論。此外，台師大女足隊「血汗學分」事件延燒，已知至少3名學生身心受創選擇休學，受害學生控訴，曾在抽血第12天加上負荷過重的體能操練累倒，發高燒送急診，詢問能否請病假，卻被以「沒有做滿14天數據會不準確，抽血跑步都有完成才有1000塊可以拿」打發，她因不堪霸凌選擇休學。這名學生控訴，「為什麼這種不人道的實驗能發生在我們身上？為什麼教練到現在還是不願意跟我們說聲對不起？」受害學生說，為什麼教練覺得講這些話根本不是霸凌？
日期：2025-07-17
為何台灣要關心？台灣安全高度依賴國際支持，尤其是美國。倘若美國對以色列能在龐大成本、外交爭議甚至政策分歧下仍維持深厚承諾，那麼：這種「不易鬆動的支持」究竟建立在什麼基礎上？若答案超越軍事與利益、而觸及文化敘事與身分認同，台灣就必須思考——我們如何被世界認識？我們能否像以色列一樣，在他國政治文化中，佔據一個具有道德意義與情感連結的位置？這是本文探討美以關係時，對台灣最直接、也最實際的啟示。
日期：2025-07-17
未來五年，有43家百貨與購物中心將在全台遍地開花。他們究竟在競爭日趨激烈的市場，看到了什麼機會？有贏家如何維持優勢？挑戰者如何突圍？他們的勝出密碼是什麼？
日期：2025-07-17
未來五年，有43家百貨與購物中心將在全台遍地開花。他們究竟在競爭日趨激烈的市場，看到了什麼機會？有贏家如何維持優勢？挑戰者如何突圍？他們的勝出密碼是什麼？
日期：2025-07-17
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