週四（12/29）太陽光電發電系統商業同業公會、太陽光電產業永續發展協會、太陽光電產業協會、SEMI太陽光電委員會發出聲明，呼籲 停止「抹黑」太陽能產業，聲明表示，太陽能業者是受害者，不是得利者，光電關乎國家安全，不應淪為政治惡鬥的工具。以下為聲明全文：
日期：2022-12-31
正如作家楊照引述他老師的話，「教會你評斷自己會還是不會，比光是教會你更重要一百倍！」如果我們不能評斷自己所從事的工作做得好不好，再喜歡的工作也會變得乏味。
日期：2022-12-30
早在今年10月就有媒體爆料林書豪將回台灣打球，不過消息一直未獲證實，昨（12/29）日林書豪突然在社群媒體上宣布，和廣州龍獅俱樂部協商後，決定提前結束今年CBA賽季暫時返美休息調整，也讓外界好奇「林書豪下一站在哪？」值得關注的是，目前林書豪的IG僅追蹤1支PLG球隊「新北國王」，也是弟弟林書緯現在所效力的球隊，過去林書豪多次表態想和弟弟一起打球，因此是否會「兄弟聯手」引起另一波話題，球迷都相當關注。外界預期未來可能會上演一場「搶豪大戰」，除了林書緯所在的新北國王之外，高雄鋼鐵人也曾傳出爭取林書豪加盟的消息。
日期：2022-12-30
二〇二三年即將到來，回顧過去這一年，全球投資人見證了不少「黑天鵝」，包括聯準會大舉升息，俄羅斯向烏克蘭開戰，以及高通膨在短時間內開始緩解，相關事件接二連三，讓金融市場由極熱到降溫。
日期：2022-12-30
但是，我知道很多人對退休後的生活樣貌與開銷，有如瞎子摸象一般，理不出頭緒，退休金估太高，存不到很焦慮，退休金估太少，又怕老後要靠社工送便當，所以我願意分享自己的記錄與觀點，供大家參考。
日期：2022-12-30
也許你聽過以下說法：「定期定額一定比單筆投入好！」、「1月份行情可預示全年股市表現」、「失業率高低影響漲跌」等，但真是如此嗎？知名暢銷財經書作家肯恩‧費雪(Ken Fisher)、 同時也是資產管理顧問公司「費雪投資公司」創辦人兼執行董事長，管理資產規模超過1650億美元，出版書籍《肯恩費雪教你破除50個投資迷思》指出一條清晰的辨認事實或迷思之道。
日期：2022-12-30
空頭陷阱是指主力意在買入或洗盤，卻故意製造恐慌氛圍，迫使投資人低價賣出籌碼。空頭陷阱的重要特徵是，股價急速下跌、成交量持續萎縮、政策面沒有實質性的利空消息、技術面上沒有重要的訊號等等。如果在個股的低位區域發生這些情況，則多數是空頭陷阱，暴跌過後將可能迎來趨勢性的轉折，投資人要格外注意。
日期：2022-12-30
浩鼎生技(4174)創辦人暨董事長兼執行長張念慈，週四(12/29)上午10時在美國聖地牙哥家中因突發心臟病猝逝，享壽72歲。上午9點他還在跟幾位主管通電話，討論一些事項，半小時後自美接獲噩耗，員工無比震驚，不敢置信。張念慈生於1950年，旅美數十年曾任職Merck、Sharp＆Dohme和Rhone-Poulen c Rorer等世界知名藥廠。1993年他首先創辦第一家公司Cinogen，隔年再創立健康食品公司Pharmanex，並將Cinogen併入 Pharmanex，四年後Pharmanex以1.35億美元賣給美商如新(NU SKIN)集團。1998年成立Optimer Pharmaceuticals，2002年返台創立台灣浩鼎。除了從事高風險的新藥研發，張念慈在生活上也處處體現他冒險的精神，早年喜歡登山、玩遊艇、風帆，率員工一起泳渡日月潭，處處追求登峰造極；他重視家庭，喜歡廚藝，講究品味。一輩子投身生技產業，張念慈曾說認為，第二波生技創業潮將遠比第一波要精采，10年內生技業創造兆元產值不會只是夢想。以下是張念慈2015年接受今周刊專訪，以第一人稱口述的整理內容。(原文刊載於2015/8/20，更新時間為2022/12/29)
日期：2022-12-29
「鈴～～～」電話響了。「喂，您好，這裡是有禮貌貿易公司，請問哪裡找？」阿蘭本來想趁午休時間，好好地趴著午睡一會，但是公司規定即使是午休時間，櫃臺值班人員還是必須要接聽電話，阿蘭也只好無奈地接起來。阿蘭在貿易公司做內勤業務， 原本主要是負責維護客戶資料與建檔管理工作，而管理部人員都必須配合輪流每週一天在櫃臺值班，幫忙接聽總機電話和接待客戶外賓的工作。阿蘭原本也覺得沒什麼，直到有一次阿蘭在公司午休時間外出用餐，恰巧老闆帶了一個大客戶來，卻發現櫃檯沒有接待人員，阿蘭用餐回來後就被罵了一頓。「搞什麼東西？難道公司可以沒有接待人員嗎？」阿蘭記得那時老闆很大聲地斥責她。「抱歉，因為我想說那時是午休時間……真的非常抱歉！」「就算大家都有午休時間，可是輪值櫃臺該做的事情還是要做！妳這樣實在太沒有責任感了。」老闆繼續喝斥阿蘭。阿蘭雖然一直道歉，但也默默覺得不公平，難道輪值櫃檯就沒有午休嗎？
日期：2022-12-29
當淨零碳排成為普世新價值，國內自動測試設備龍頭致茂電子加速推動ESG與數位雙軸轉型，不僅從生產及辦公環境盤查、生產製程改善、產品綠色設計3大面向落實節能減碳，內外兼修的綠化行動，攜手客戶共榮共好，將環境保護、社會責任以及公司治理寫入企業DNA，讓ESG植樹成林，成為綠色致茂追求永續成長的致勝方程式。
日期：2022-12-29
