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大新竹合併不能只看眼前!台中前副縣長陳雨鑫:升格非單一個案,台灣不能有三等國民
政治社會

大新竹合併不能只看眼前!台中前副縣長陳雨鑫:升格非單一個案,台灣不能有三等國民

大新竹縣市合併議題持續發燒,台中縣前副縣長、體委會前副主委陳雨鑫對此提出看法,台灣是一個2357萬人口,36197平方公里面積的國家,卻有6個直轄市,佔全國地方政府預算的7成,而不公平的分配在六都內依然嚴重,城鄉差距沒有因為升格而縮減,甚至因為資源過度集中而使偏鄉更落後,可見升格未必帶來想像中的好處,還讓財政分配更不均,甚至產生「三等國民」。

日期:2021-12-28

存股助理第109期︱主攻與助攻帳戶雙刀流,靠「掛勾操作」厚實口袋
心法與觀點

存股助理第109期︱主攻與助攻帳戶雙刀流,靠「掛勾操作」厚實口袋

大部分的人都是平凡人,不是超人,絕對性與偏執或許是成功的終南之路,但是,如果您自認為欠缺超凡的決心,與堅持到底的勇氣,最好能做某種程度的妥協。在存股投資上,主攻帳戶與助攻帳戶的雙刀流操作法,就是一種穩中求勝的妥協之道。

日期:2021-12-24

絕對不能先買房!年薪沒100萬「暗黑五子登科」:妻、娃、房、錢、車...順序錯了,一輩子翻不了身
理財

絕對不能先買房!年薪沒100萬「暗黑五子登科」:妻、娃、房、錢、車...順序錯了,一輩子翻不了身

很多年輕人存不到錢,這是有原因的,一般人認為人生必經之路的五子登科(車子、妻子、孩子、房子、金子),有錢人當然不會放過在這5個項目去設下陷阱,我認為目前這個社會第1大陷阱是房子,第2是孩子,第3是車子,第4是妻子,第5才是金子,這話有一點負面,但也是活生生血淋淋的事實,以目前這個社會,如果你家世沒有很好,沒有富爸爸,人生的目標需要有個順序,這順序如果出錯,很容易一輩子無法翻身。

日期:2021-08-12

30K小資女跟風買「貨櫃三雄」慘賠退場 不甘心再買電子股...2個月賠掉一年薪水!「感覺自己好失敗」
台股

30K小資女跟風買「貨櫃三雄」慘賠退場 不甘心再買電子股...2個月賠掉一年薪水!「感覺自己好失敗」

這幾個月以來航運股大熱門,不少人因此對股市躍躍欲試,期待能從中嚐到一點甜頭,為自己加薪。一名月入3萬元的小資女跟風買了「貨櫃三雄」——萬海(2615)、長榮(2603)、陽明(2609),不料卻慘賠退場,再改買電子股結果賠更慘,悲慘的狀況讓她直哭訴「覺得自己好失敗」⋯⋯

日期:2021-08-11

貨櫃三雄股價僅16個月飆漲30倍! 但「股市非常態波動也是殺人陷阱」 專家說後市該這樣看
理財

貨櫃三雄股價僅16個月飆漲30倍! 但「股市非常態波動也是殺人陷阱」 專家說後市該這樣看

遍閱台股歷史,資本額達2百餘億元到近5百億元的重磅股族群,可以在短短16個月,橫空創造出30倍左右的漲幅者,只有去年爆發疫情以來的陽明、長榮及萬海三家貨櫃航運股。這種絕無僅有,未知是否絕後,卻肯定是空前的紀錄,2、3年後股價又會是什麼景況?相信是未來商學院個案研究必選的案例。

日期:2021-08-11

工研院獨角獸「瀚薪」轉身變中資 關鍵竟在台灣資本市場? 到中國發展只是時間問題...
科技

工研院獨角獸「瀚薪」轉身變中資 關鍵竟在台灣資本市場? 到中國發展只是時間問題...

瀚薪案揭露後,意外凸顯出台灣是新創公司的資金沙漠,當矽谷正在建立長期資金和創新團隊的投資平台時,台灣應思考改革資本市場,讓敢於創新的團隊得到支持。

日期:2021-04-13

頭痛醫頭 疫上加霜
國際總經

頭痛醫頭 疫上加霜

疫情衝擊下,人們的深層憂慮包含經濟結構改變、社會焦慮等;但政府與企業不能以此作為不敢變革的藉口,而僅短視近利或忽略長期發展。

日期:2020-11-25

給每人發放200元「數字紅包」 背後還隱藏著3大目標!中國全力推動數字貨幣 投資人宜趁早把握機會
焦點新聞

給每人發放200元「數字紅包」 背後還隱藏著3大目標!中國全力推動數字貨幣 投資人宜趁早把握機會

「華為會真的倒下嗎?」「會。老美玩真的!」「華為倒下後,中國的科技業會連環倒嗎?」「不會,業內很多人會暗爽,早就等著華為倒台了。華為吃掉太多資源,許多同業被擠兌太久了」

日期:2020-10-12

難題》只靠控制成本  不是長久之計 沉痾堆疊  改革卻總七折八扣 健保財務危機25年沉浮史
保險

難題》只靠控制成本 不是長久之計 沉痾堆疊 改革卻總七折八扣 健保財務危機25年沉浮史

健保若一再地緊縮,醫院也會相對跟著緊縮,整體而言絕對會壓縮醫療品質。」中央健保局(現為健保署)首任總經理葉金川2002年的這段評論,在18年後的今天仍毫無違和感,畢竟全民健保開辦25年來,多數時間都面臨財務困境,也因此不斷面臨「改革」壓力。

日期:2020-10-07

面對氣候風險,財務長必備3項關鍵思考
金融風雲

面對氣候風險,財務長必備3項關鍵思考

2020年COVID-19疫情造成全球企業營收銳減的危機,也讓企業於因應氣候變遷和管理風險,著實上了一堂課。面對更無可預測、無可管控的氣候風險,企業財務長應從策略面、操作面與財務面超前部署妥善思考,才能強化企業的永續韌性與能力。

日期:2020-09-08