一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒，他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
日期：2013-12-11
生技業的大老闆們必須珍惜全國投資人血汗錢的付託，拿到資金，必須奮力讓技術扎根，以最甜美的果實回報投資人；否則股價瘋狂炒作，進而把產業推向死亡，那就是資本市場的全輸。
日期：2013-11-21
困，幾乎是多數台灣電子業的共同寫照。但有一個人卻困得比誰都深，他曾經負債15億元，過了14年還債的日子，直到二次創業，把小工廠做到全球觸控面板龍頭，連年營收千億元。如今，僅僅三年時間，千元股價夢碎，徒留外界如潮水般的質疑。他是宸鴻董事長，江朝瑞。
日期：2013-10-31
他，41歲接班，不到十年，讓潤泰集團資產翻17倍他，偏愛飆車航海騎重機，創意就在速度中誕生他，不用親戚，向世界求才他低調但自信，愛冒險卻有一顆觀自在的心媒體眼中的神秘企業家！
日期：2013-10-31
每次聽到外國廚師盛讚台灣食材，我內心的獨白是：「對！這就是我們寶島台灣！」第一次來台的法國廚師Pascal Bonamy，受邀到桃園龍潭「藍月莊園」技術交流，一場「福爾摩沙 法蘭西」台灣食材與法式烹調的激盪，在此展開。
日期：2013-10-17
成立二十五年的凱撒衛浴，不斷尋求產品升級創新，從二線品牌一路衝到台灣、越南市占率第二。董事長蕭俊祥如何打進語言不通的越南巿場，又為什麼堅持不前進中國？
日期：2013-10-10
一家企業從巔峰到谷底，需要多久的時間？這個問題套在宏碁身上，可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲，如今卻成外資點名的購併目標，讓我們不禁想問，到底宏碁的問題出在哪裡？
日期：2013-10-03
五年前連惠心創業了，做的還是門檻不低的生技行業。沒技術、不會行銷，五年間燒光六千萬元，還一度被股東唱衰。如今，菁茵荋生物科技轉虧為盈、進軍大陸，她是如何辦到的？
日期：2013-09-05
將胖達人品牌從一家單純麵包店推向兩岸三地連鎖經營的徐洵平，本身也是位不簡單的角色。他經常訓誡員工，「改變的代價很大，不改變的代價更大，就是被淘汰。」對照胖達人這一年多來爆紅的過程，就不難看出他敢衝、敢冒險的行事風格。
日期：2013-08-29
