獨領電子業風騷六十年的索尼，在二○○八年到一一年，合計虧損八千五百六十億日圓，直到一二年才重拾獲利。力圖振作的索尼，在過去五年，學到了什麼教訓？
日期：2013-07-13
打字行、文具行、辦公室事務機器的業務，在社會變遷的洪流之中，不斷地遭受衝擊。但曾經身兼數職的張純，卻在這過程中蓄積出莫大的能量，奮戰不懈，努力尋覓賺錢的商機。現在的她，已是一位不折不扣的科技公司董事長。
日期：2013-06-06
九月中旬的一場記者會，宣告「國產集團」接班布局成形！中興保全旗下的中保科技，推出「只租不售」的ＰＯＳ店管系統，顛覆市場既有模式；而舞台上的主角是中保科技的年輕董事長林建涵，這也是他面對媒體的處女秀。
日期：2012-09-27
已在花旗環球證券連續五年獲得媒體票選亞太區最佳半導體產業分析師殊榮的陸行之，毅然決然選擇在人生事業高峰離開，重新打造半導體產業研究團隊，只因「從無到有，才是真正的挑戰」。
日期：2012-01-12
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
人生難免有失敗的意外，問題是你如何看待挫敗背後的啟發。十年前，他在三七○天內賠光《明日報》三億元資金；三千個日子後，他帶領的PChome集團年營收破百億元，今年「商店街」上櫃，台灣最大電子商務王國儼然成形。他既是台灣網路業這十年起伏消長的縮影，更是台灣網路業的先行者，他是文人、是商人，也是燒得一手好菜的大廚。他是網路家庭集團董事長——詹宏志。
日期：2011-10-20
聯發科宣布購併無線網路晶片廠雷凌，被視為是蔡明介突破營運低潮的一記高招。除了購併外，蔡明介還有什麼可以讓聯發科「重返榮耀」的錦囊妙計？
日期：2011-03-24
微差力，指的是不需要破壞式創新，只要能在既有商品上專注用心，利用細微的差別作創新，就能達到提高銷售的效果。這相當困難，因為要從95分到98分的難度，遠比從60分到90分更高；然而，善用微差力是最有機會成功的，因為市場早已存在，毋需重新在新戰場打天下。
日期：2010-10-14
聯發科日前公布第二季驚人的獲利成長，第三季並極可能創下月營收突破一百億元的ＩＣ設計天險。橫跨七年時間、三度站上台股股王寶座，到底聯發科成功的祕訣在哪裡？
日期：2009-08-06
