迪士尼的卡通立體貼紙、義大利精品餐具、勞斯萊斯車上的音響以及ＬＶ洋傘等世界級品牌的幕後英雄，都是台灣業者。這些默默努力的企業，在產業激烈競爭的大環境下，靠著鍥而不捨的精神，努力求新求變，帶領台灣製造業攀上世界第一，到底他們成功的鑰匙是什麼？手中又掌握了哪些致勝的競爭力？
日期：2009-01-08
任天堂是開啟家庭遊樂器全盛年代的電玩界泰斗，但有一家具有台灣背景的新創公司：速位互動，想要用充滿創意的操控系統，以及全然不同的商業模式，超越任天堂，成為新的家庭娛樂霸主！
日期：2009-01-01
在這波金融海嘯下，許多電子股大跌八、九成，雖然讓投資人受到重傷，但此刻正是創投業者逢低加碼的時候，本刊特別專訪八位創投名家找出未來最重要的電子產業新趨勢，作為讀者選擇投資標的參考。
日期：2008-12-25
《今周刊》首次舉辦「商務人士理想品牌大調查」，透過一五○○份問卷，了解台灣商務人士對品牌的喜好程度和原因，也可以看出品牌因年齡、性別、職務不同而展現不同的面向。以下是二十九種品項的品牌排名，以及調查結果分析，可望為關心品牌的人提供客觀而有力的參考。
日期：2008-12-18
身為手機龍頭的諾基亞，遭遇來自非傳統手機公司蘋果和Google的嚴厲挑戰，在二○○八年即將結束前，終於改變姿態，從被動應戰到主動出擊，透過轉型，要在下一個十年的行動通訊市場中站穩腳步。
日期：2008-12-11
在資本密集產業，政府幾乎採取自由放任的態度，對於資格不符或經營績效太差的公司，無力進行勸阻或限制。像ＬＣＤ這種資本密集的產業，竟然形成一大堆公司自由競爭，搞到最後大家都以賠錢收場。
日期：2008-12-04
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
規模龐大的連鎖量販業，要能運作順暢，人才、物流、資訊以及貨源缺一不可。中國大潤發能在短短十年內展店上百家，靠的就是掌握了包括後勤以及指揮系統的四大祕密基地。記者深入中國大潤發後方，為讀者現場直擊大潤發成功的祕密武器。
日期：2008-12-04
周永明從緬甸僑生到世界級的智慧手機大王，Ｃ咖變Ａ咖，憑藉的就是無中生有的膽識，為了生存，他必須走沒有人走過的路，比別人早一步踏出步伐，只要能在晃動不安的鋼索上保持平衡，他就會是永遠的Ａ咖！
日期：2008-11-27
在電子股股價大幅修正之後，價值投資可以選擇的標的，將不僅限於傳產股，從重置成本和能創造穩定現金收入角度，晶電、全新光電、思源、智原、驊訊、富爾特六檔電子股，值得逢低布局。
日期：2008-11-27
