隨著成交量逐步放大，台股短線有機會持續進行反彈。淡市選股首重基本面，此時，投資人不妨從上半年獲利表現佳的個股下手，即便後續反彈力道偏弱，也不需因基本面不扎實而提心弔膽，且長期抗戰仍會有不錯的收穫。
日期：2006-08-03
十九歲創業，三十歲零成本收購馬尼拉希爾頓酒店，接連購併香港上市公司，還是繼金庸之後的《明報》第二代老闆，于品海早在資本市場寫下傳奇。在媒體事業痛賠一億美元後，于品海集中精力在中國的軟體服務業，他會再度寫下新的傳奇嗎？
日期：2006-07-27
今年三月，台股從六三四四點起漲，短短一個多月時間，就直逼七千五百點，大漲超過一千點，但隨著全球股災，指數又快速大跌，投資人的報酬紛紛回到原點，就像辛苦在沙灘上建立的城堡，一夕之間被海浪沖垮，面對激盪起伏的「魚市現象」，什麼樣的投資心法才是保身之道？
日期：2006-07-27
每股價差高達二十元以上的現金增資沒有認完，公司竟然沒有以洽特定人的方式，讓大股東獨吞好處，而是讓全體股東按股權比例重認購，這種「獨樂樂不如眾樂樂」的胸襟，很可能創下國內公司增資先例。
日期：2006-06-29
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
二○○二年十二月二十八日，中華開發金控公司終於掛牌上市，成為第三家掛牌的金控公司。最早提出成立金控的開發，最後在找不到像樣的合作夥伴下，只好自行先成立金控，不止合作對象出了問題，連金控總經理，也只好自己暫時兼著做。
日期：2002-01-10
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
