一場分家大戲演了兩年半，最後卻被認為是以最不利股東的方式作結，股東氣到跳腳，外資預言華碩要連跌十五天，而這一切卻似乎都在童子賢掌握之中。為了分家這一刻，他準備了三套劇本，強勢拿下主導權後，上演的將是一齣「王子復仇記」。
日期：2009-12-17
華碩自從前年開始進行品牌與代工分割後，去年遇到金融海嘯，華碩也出現創立以來的首度虧損，因此和碩釋股案一直展延至今。不過，如今景氣好轉，和碩釋股案正逐漸加溫，釋股對象據說並非鴻海，也非私募基金，而是筆電代工同行英業達。
日期：2009-09-17
華碩宣布第四季大虧三十億元，同時間宏碁卻宣布獲利不受影響，ＡＳＵＳ和acer的「雙Ａ競賽」，如今明顯拉開，成為大Ａ小Ａ的差距，在管理風格上，施崇棠與施振榮也不完全一樣，到底，施崇棠該向施振榮學習哪些東西？
日期：2009-01-15
品牌與代工才分家一年的華碩，就爆發成立以來第一次的單季虧損，讓施崇棠摔了一跤。被迫轉往代工的童子賢，卻不能忘情經營品牌的成就感。昔日的師徒檔，如今已產生嫌隙，在寒冬之際，華碩家變正悄悄上演……。
日期：2009-01-15
在台灣這個競爭激烈的筆記型電腦市場中，華碩一次又一次地靠著提升產品品質、創新設計，拿下市場冠軍甚至到現在，所有華碩人的思考都是從「人」出發，無怪乎連宏碁董事長王振堂都將華碩視為可敬的對手，因為，惟有體貼消費者的需求，才能創造新一波高峰。
日期：2008-12-18
全球在歷經這場金融海嘯的震撼教育後，不但許多企業集團的資產排名大洗牌，國際經濟板塊也呈現乾坤大挪移，《今周刊》綜合五位財經專家意見，整理出包括集團發展方向以及國際市場趨勢的五大脈絡，助你精準研判良好的集團投資標的。
日期：2008-10-23
和碩與華碩分家之後，利空消息不斷，比起七年前緯創與宏碁的分家歷程，和碩的獨立之路走得格外辛苦。如今，童子賢想要積極突圍，但嚴苛的產業環境是否願意給和碩一個機會？
日期：2008-10-16
誰說筆電只能包覆一般塑料材質？誰說筆電不能是生活精品？華碩首席設計師儲昭明以獨特的思考模式，利用皮革與不鏽鋼等特殊材質，在科技產品中融入時尚風，讓大量製造的電腦也能有頂級工藝品的質感。
日期：2008-08-28
施崇棠的分家大戲，看似一切完美，但對這些年積極推動品牌的童子賢來說，卻是不得不承受之重。今年以來，華碩代工部門壓力沉重，掉單消息頻傳，為了顧全大局，童子賢經過月餘苦思，答應接掌代工，然而對品牌事業的不捨，溢於言表。
日期：2007-06-14
一個歐洲皮革工匠切割出一款線條分明的筆記電腦皮面，讓原本生冷金屬的科技產品，霎時有了生命與溫度。這就是華碩電腦在設計上的大膽創新，不僅為這家主機板大廠換上新裝，也讓Asus更穩健踏上品牌之路。
日期：2006-09-14
