聯電的員工診所即將於七月開幕，包括內科、新陳代謝科、復建科等病痛，都可以在廠區內就醫解決，而包下經營的東元醫院，就是聯電執行長宣明智的親家黃中山所開設。
日期：2003-06-19
為了吸引海外科技人才回流，國科會每年編列約八千七百萬元的預算，支持竹科實驗中學雙語部。近半年，因為舉家返台定居的科技人大增，實中雙語部學生人數迅速增加，且為配合政府政策，學校計畫增加三個班級，最多可收九十名學生。不過，增班計畫在國科會、教育部協商敲定後，卻被人事行政局擋住，因為政府人事經費凍結，雙語部的增班計畫可能胎死腹中。
日期：2003-06-05
環國科技成立六年，陸續增資三次，資本額達一億六千萬元，然而至今營收依舊掛零，投資人氣得火冒三丈。到底環國科技是一家怎樣的公司，它是打著誰的名號四處籌錢……
日期：2002-11-14
網路創業風起雲湧，但網路創業和實體通路的最大不同點就在於「收入」，實體通路開張營業，不管大小，一定會有營收，不過網路創業卻是燒錢度日，沒有營收的日子度日如年，能撐多久誰也沒把握。在一片網路創業潮中，今年二月，熱愛高爾夫球的吳沖結合一批平均年齡只有二十五歲的年輕人，向美國最大的高爾夫球用品網站 Chip Shot.com 看齊， 在高雄成立華人第一個高爾夫球用品網Golfshop.com，開創台灣高爾夫球用品電子商務化先驅，二月開張，四月就作了四百萬元生意，市場反應出奇的好。
日期：2000-07-27
台鳳、遠倉、鴻禧、富隆股海掙扎 日月光韓國再度發光 ─張氏兄弟大張旗鼓重塑形象 秋雨出資二千五百萬 ─《錢雜誌》終於找到錢了！ 王弓疲累求去 竹科新局長黃文雄伯樂很多 華夏投資出售博新股權疑雲重重
日期：1999-12-02
喊價多年，始終乏人問津的嘉畜八吋晶圓廠，在大地震後，終於拍板成交。聯友光電以九‧三五億元的代價，買下嘉畜在竹科的八吋晶圓廠房，另外六‧一五億元買下廠務設備，合計總金額一五‧五億元，已經拖延了近五年的嘉畜八吋晶圓廠，也終於正式宣告胎死腹中。成立時間僅次於聯電的華隆集團半導體事業，在主事者規畫不當、形象不佳，以及人才盡失等因素衝擊下，成為國內半導體產業中發展最失敗的一個案例。
日期：1999-11-04
一場百餘年來的強震，奪走了兩千多條人命，幾千間房舍倒塌，人民財產損失可能超過一千億元，面對這場台灣百年來的劫難，台灣的領導人從李登輝、連戰到蕭萬長，各級官員紛紛趕赴災區探查災情，而李登輝總統也簽署了緊急處分令，這是政府遷台五十年來第四度行使緊急處分令，而全世界則有八十多個國家以元首或政府名義，對台灣表達人道救援的立場，更有日本、南韓、美國、法國、俄羅斯及土耳其等三十多個國家派出救難團隊，參與這次地震災區的搶救。而國人則每天守候著電視機了解災區的狀況。全國各界更發動了一次史無前例的空前大募捐，國民黨認捐四億元，台積電、聯電各自認捐兩億元，一生省吃儉用的王永慶，則以台塑集團名義捐款三億元，有錢的出錢，有力的出力，很多人都現身災區參與救援行動，如果說地震帶給台灣社會什麼正面幫助，很可能是地震把人的心緊緊地拉在一起。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
九月二十日台灣股市的指數停在七九七二．一四的位置，股市在八千點大關出現多空僵持的局面。由於九月下旬國際股市經常出現慣性的大回檔，而美國股市第三度加息壓力沉重，很多人擔心美股可能出現崩盤式的大跌。另一方面，中秋節也是節氣變化一個很重要的轉捩點。因此，股市在中秋節前突然出現窒息式的盤整走勢。從九月十五日起，股市成交值縮至一千億元以下，九月二十日，股市成交值突然縮至五○○億元，很明顯地，這是一個量縮重要的變盤徵兆，而指數也在七九○六至八○五六之間形成了一個級距不到一百五十點的箱型狹幅整理走勢。任誰也沒有想到九月二十一日台灣爆發了一場芮氏規模七．三級的大地震，這場百年來最大的大地震，奪走了二千多條人命，造成八千多人受傷，二千多人受困，幾千間房子倒塌的慘劇，受這個大災變的巨大衝擊，股市一連休市三天。（1999年10月3日 今周刊）
日期：1999-10-03
