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巴菲特、索羅斯、達里歐  最新13F報告曝光 華爾街三巨頭  如何應變川普風險?
全球股市

巴菲特、索羅斯、達里歐 最新13F報告曝光 華爾街三巨頭 如何應變川普風險?

美國新總統川普無論是選前放話或選後宣示,都能牽動股市資金流向。從最新公布的13F報告,可看出金融大咖對川普變數的應戰,或者迎合。

日期:2025-02-19

AI長線仍看好  慎防樂極生悲  高本益比+政策變動  美股緩漲機率大
全球股市

AI長線仍看好 慎防樂極生悲 高本益比+政策變動 美股緩漲機率大

今年以來的美股波動明顯加大,而剛公布的財報,則顯示多數企業獲利仍穩健成長。專家認為,今年美股在獲利成長支撐下,雖可望緩步走高,但須慎防因過度樂觀出現大幅回檔。

日期:2025-02-19

美國汽車業的繁榮與動盪 ——兼論TPU薄膜廠鼎基
國際總經

美國汽車業的繁榮與動盪 ——兼論TPU薄膜廠鼎基

川普上任後宣布取消電動車補助,除鞏固特斯拉霸主地位外,也強化了本土燃油車的競爭力。隨著美國車市蓬勃發展,預計今年銷量將逼近2019年高峰,但供應鏈仍面臨關稅政策的不確定性與挑戰。

日期:2025-02-19

川普閃電出招迫歐洲凝聚共識  烏克蘭和談正式啟動 澤倫斯基:新年,從慕尼黑會議開始!
國際總經

川普閃電出招迫歐洲凝聚共識 烏克蘭和談正式啟動 澤倫斯基:新年,從慕尼黑會議開始!

川普在全球軍事與外交官員群聚的慕尼黑會議前夕,展開電擊戰術,啟動俄烏和談的序幕,逼迫群龍無首的歐洲領袖形成和談的共識。

日期:2025-02-19

不是台大最厲害!「這項神祕排行」它直接輾壓各頂大…勤益科大擠到第4贏過陽交大
政治社會

不是台大最厲害!「這項神祕排行」它直接輾壓各頂大…勤益科大擠到第4贏過陽交大

今周刊編按:智慧局最新113年專利申請及公告發證統計排序,本國人發明專利百大21所學校中,成大以 121 件申請居冠,其次依序為台大98 件、清大83 件、勤益科大75 件、陽明交大74 件、屏科大60 件、北科大55 件、中山大學51 件、臺科大49 件、中興大學48 件,前十大均為國立大學,臺北醫大47 件晉升私校第 1,學校排序第 11。在設計專利方面,以長庚科大51 件最高,樹德科大34 件次之。在三種專利合計之排序,城市科大177 件連續 5 年居學校首位,申請以新型專利為主。

日期:2025-02-19

「陶朱隱園」完工8年只賣出1戶,調整價格開賣!每坪單價估300萬起:成交就突破「彭淮南防線」
房地產

「陶朱隱園」完工8年只賣出1戶,調整價格開賣!每坪單價估300萬起:成交就突破「彭淮南防線」

台北市信義計畫區的「陶朱隱園」,有獨特螺旋式外觀,於2016年被《CNN》評選為全球9大城市地標,而且是唯一住宅項目。陶朱隱園於2012年規劃、興建、完工後,只銷售出一戶關係人交易,當時傳出每坪售價600萬。中華工程周三(2/19)發出新聞稿指出,陶朱隱園以符合區域市場行情價格展開銷售,並確保價格具競爭力並符合市場期待。現場已有實品房可供客戶參觀。據悉,陶朱隱園低樓層以一坪300萬元起售。對此,房仲業者指出,無論每坪成交價格多少,都將寫下台灣紀錄,也會是新里程碑。住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨表示,陶朱隱園若成交,會突破長久以來市場對於豪宅每坪300萬的「彭淮南防線」默契,而在突破防線的同時,也可能會是另一個單價天花板。

日期:2025-02-19

 外商蓄勢〉     曾靠「非台股基金」迎十年盛世  後遭本土大軍攻城掠地 聯博、摩根、施羅德再出擊策略
ETF

外商蓄勢〉 曾靠「非台股基金」迎十年盛世 後遭本土大軍攻城掠地 聯博、摩根、施羅德再出擊策略

(今周刊1470)在國內基金市場,外商資產管理公司曾經擁有一個黃金「世代」。

日期:2025-02-19

提供備援製造據點  鎖定AI伺服器商機 美中夾擊  台二線晶圓廠兩路突圍
科技

提供備援製造據點 鎖定AI伺服器商機 美中夾擊 台二線晶圓廠兩路突圍

沒有台積電技術領先伴隨的優勢,在中國晶圓代工產能不斷擴充、客戶又迫切要求建立「非中國與台灣」生產基地下,台灣一眾成熟製程晶圓廠如何保有競爭力?

日期:2025-02-19

麥當勞少女遭侵犯輕生,首度公開1年來事件過程、三大作為!被民眾抵制…董座內部信:逐步修復信任感
政治社會

麥當勞少女遭侵犯輕生,首度公開1年來事件過程、三大作為!被民眾抵制…董座內部信:逐步修復信任感

2024年麥當勞歡慶40歲生日,但卻因為發生員工遭主管性侵輕生,麥當勞後續的行動被認沒有誠意,因此有民眾發起抵制活動,而麥當勞1月原定的美樂蒂聯名活動《My Melody》、《金迎招財系列》也緊急喊卡。時隔兩個月,麥當勞董事長李昌霖對內部發信指出,要用持續的行動證明,麥當勞是能讓大家安心工作的地方,「如果說,摔跤後爬起來要有支點,具體的行動計畫就是支點」。李昌霖說,會全力支持相關權責單位提出的改革作為,並透過持續檢討改進與成效追蹤,從最重視的內部顧客,也就是員工開始,逐步修復信任,由內而外,讓社會大眾重新相信麥當勞對職場安全的承諾和企業社會責任。

日期:2025-02-19