公司業務和核心價值簡單易懂，經營團隊、員工與股東才會同舟共濟，其後取得外部股東信任推升股價上漲，這簡單脈絡就與「葉問2」賣的要素相同。
日期：2010-05-27
南歐債信危機餘波盪漾，持續衝擊全球股債市表現。台股也在國際金融事件紛擾下，指數震盪加劇、前景難料。值此市場混沌不明之際，透過三位基金界長青經理人過去十年、歷經風暴洗禮的珍貴啟示，投資人或許能找出新的操作方向。
日期：2010-05-20
相較於同業在金融海嘯後的積極大動作，新光人壽似乎略顯保守。其實，在內定總經理接班人蔡雄繼的眼中，衝刺業績、顧全面子固然重要，但真正的首要之務，還是調整體質，把裡子顧好，公司才能長久經營。
日期：2010-04-29
鄭美雲從月薪四萬元的小職員，到身價至少數千萬元的房市達人，她只存二十萬元就買小宅當包租婆，靠著「以房養房」的滾錢術，提早財富自由，她認為即使資金不夠多，只要經過計算規畫，依舊有機會靠房子致富。
日期：2010-04-22
當鄭怡菁開始認真規畫退休金時，她意識到最大問題不是沒有積蓄，而是要對抗通膨。從股票、基金到房地產，她靈活投資，積極理財。過去七年每年報酬率穩健維持在一五％，不但成功打敗負利率，還有機會提前退休。
日期：2010-04-15
當壽險業務員業績邁入寒冬之際，宋木海是少數能維持年薪千萬元，並且入住豪宅，與企業老闆做鄰居的業務高手，其實在他光鮮亮麗的背後，也曾歷經創業失敗的慘痛經驗，能有今天的好成績，宋木海憑藉著，是一份全力以赴的熱忱。
日期：2010-04-08
台灣於去年五月，以台北世貿中心的名義，在上海世博建立台灣館，這是繼上屆愛知博覽會的日本館，第二個使用七百二十度電影院的場館，它與會場主角中國館，都由同一位台灣人的創意孕育而生，他就是姚開陽。
日期：2010-04-01
當聯發科坐穩亞洲最大ＩＣ設計龍頭並擠下英偉達(nVidia)成為全球第四大ＩＣ設計廠之後，誰是聯發科接下來在手機晶片市場最大的敵人？答案就是全球最大網通晶片廠——博通。這兩家企業文化迥異，管理風格也大不相同，產品線卻高度重疊，博通執行長怎麼看勁敵聯發科，值得參考。
日期：2010-04-01
曾經是鴻海最大敵人的偉創力，在被鴻海超越五年後，將在電腦代工市場重新整軍，跨進曾宣示不與客戶競爭的ＮＢ代工，全面搶灘高達三．七億台的電腦市場，威脅現有ＮＢ代工廠，企圖擦亮當年全球最大ＥＭＳ廠的招牌。
日期：2010-03-25
如果有一天，台灣的石化、紡織、汽車產品都可以不用關稅銷往大陸；台灣的銀行、證券及醫師、律師等服務業都可以到大陸賺人民幣，甚至在台灣的計程車司機，也可以賺到大陸觀光財，而大陸的農產品則承諾不進入台灣，傷害降到最低，台灣經濟可以再度大爆發嗎？
日期：2010-03-18
