由老闆一人胼手胝足建立起來的公司，在經營上要繼續做大，有個重要的轉型關鍵：基於三大理由，老闆得將手中緊握的策略決策權，分散給管理團隊。
日期：2016-05-05
中小企業的策略故事，往往缺乏資料基礎，若拿來當教學個案，有如看武俠電影很過癮，但看得再多，武功也不會變好。
日期：2013-11-07
當企業經營方向出現了所謂的慣性，優點是，內部對重大決定很容易形成共識，缺點是，可能會讓組織施去策略彈性，甚至難以因應預期之外的環境變化。
日期：2011-07-07
政府的產業政策必須建立在企業界的策略決策上。因為我們不是計畫經濟，政府角色只是協助企業發展，而非為廣大的企業界規畫未來。
日期：2010-01-07
