大陸去年最風光、最引人議論的品牌，就是一隻一四四歲高齡的鴨子—— 全聚德！一位工廠技術員出身的總經理，為這個百年品牌帶來什麼樣革命性的改變？他如何將百年烤鴨祕訣，轉化成科學化標準作業程序？這個經過改造的鴨子品牌，能否再造奇蹟？
日期：2008-05-08
傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
外食市場在受到各方的夾殺下，台灣的速食業者業績幾乎全部下滑，僅剩摩斯漢堡力爭上游，逆勢上揚。原本，只是一片小葉子，如今，生根發芽，長出枝葉，更準備到對岸，與日本摩斯共同開花結果。
日期：2006-09-28
產品橫跨半導體、消費性電子、手機、液晶面板及家電五大產品事業的三星電子，在每個領域都是占據著數一數二的龍頭地位，到底三星電子是如何培養人才？三星電子的作法，又有哪些值得台商企業學習？
日期：2006-09-21
編按：美國沙賓法案的影響愈來愈大，除了台商在美國掛牌的企業外，許多與美國企業有密切往來的大型代工廠，也必須配合相關規定，《今周刊》特邀請勤業眾信企業風險管理副總吳志洋，談台灣企業對這個法案應有的態度及因應方法。
日期：2006-09-21
根據著名調查機構 Gartner Group 對全球超過兩百家大型企業和機構所進行的調查分析指出， 在主從式系統架構（ Client-Server ）下，這些企業的資訊設備「整體擁有成本」（ TCO，Total Cost of Ownership ），至一九九八年已成長到平均每年一一九○○美元，是過去十年的三倍。其中企業花費於硬體採購的成本，尚且不到「整體擁有成本」的十分之一。如果，資訊管理人員無法有控制成本的話，未來五年的﹁整體擁有成本﹂則將再呈現倍數成長；反之，若成本控制得當，企業花於資訊設備的整體擁有成本將可減少五○％。
日期：1998-12-24
