半年前，我採訪一位商學院副教授，他告訴我買連動債的慘痛經驗。擁有財經博士學位的他，聽信理專建議，買了連動債；其實他的理財野心並不大，只想要風險低，獲利穩健，比定存好一些就滿足了。沒想到事後經銀行界友人提醒，他才猛然發現，所買的連動債風險極高，隨時可能歸零。
日期：2008-05-01
連動債自救會成立，這場「小蝦米力抗大鯨魚」就此揭開序曲，不過，投資人要檢視自己的條件，你有沒有足夠籌碼坐上談判桌與銀行協商？千萬不要協商不成，落得兩敗俱傷。
日期：2008-05-01
過去三年，台灣銀行業賣出1兆2000億元連動債、5000億元投資型保單……至少2兆元以上的金融商品，從銀行理專手中賣出最近爆發連動債投資人鉅額虧損，受害人愈滾愈多投資人對銀行的信任，正迅速崩解中如今，一場由小蝦米發起的風暴，已經隱隱吹起……在全民理財時代，你隨時可能誤踩理財陷阱連動債、投資型保單、外幣定存、房地產等理財工具潛藏著所不知道的風險與陷阱……
日期：2008-05-01
太陽能需料孔急，供需嚴重失衡，為了搶料，中下游廠商以先支付料源供應商預付款的方式「固料」，幾乎已成業界常態；今年初，終於發生第一家廠商碰上料源廠遲不履約，預先繳納的貨款也拿不回來的事件。
日期：2008-04-24
不論是產業投資或客戶布局，奇美都比同業早一步，也因為願意花大錢投資上游產業，讓奇美的技術扎根比別人更深；它更擅長與具潛力的客戶結盟，加速自己的成長。靠著先行者的投資策略，奇美茁壯速度愈來愈快。
日期：2008-04-17
中華電信、美商高盛這兩大績優生竟然能在半年不到的時間，搞出一個四十億元的大窟窿，中華電信把責任全推給高盛錯誤誘導，但是中華電本身決策過程，卻有三大疑點解釋不清，簽下這紙不平等合約的原因不單純。
日期：2008-03-13
曾有華為員工形容：任正非對管理的天才領悟，來自於對人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你會覺得沒有必要隱藏什麼，因為那一切都是徒勞的。這段話充分顯現身為狼群之首的任正非，總能精準地替企業尋找方向。
日期：2006-11-16
