追求品質是一條無止境的道路，隨著時間的演進，企業對品質的認知一直在演化中，從最初的「品質是檢驗出來的」、「品質是製造出來的」、「品質是設計出來的」、「品質是管理出來的」一路走向「品質是習慣出來的」，品質定義也跟進從最基本的品檢（ Q I ） 走向全面品質管理（T Q M），再走向卓越經營（B u s i n e s sExcellence）而伴隨著企業一路從品檢走向全面經營品質管理的國家品質獎，剛好見證了臺灣品質的演化史。
日期：2017-12-20
英語能力已是常識，而非專業知識，《 今周刊》針對三十家重量級科技公司人資長調查，僅一六．七％滿意現在員工的英語能力。迅速銜接職場需求，要哪些英語標準配備？
日期：2017-12-13
接下父親李後藤一手打造的事業，復盛集團董座李亮箴，不只要操盤三大事業版圖，還要將十年前，他父親拍板下市的復盛集團，重新帶回資本市場。
日期：2017-12-07
對便利商店的營運來說，店鋪就是現場。若未親身體驗消費者的反應，在店鋪實際運作，光憑在辦公室內聽報告、討論與想像，難免會做出與現實脫節的計畫和決策。
日期：2017-11-20
「比一比，看看誰讓公司賠的錢最多？」二○一五年七月，當時的全家董事長潘進丁宣布退居二線，經營團隊大換血，接下董事長棒子的葉榮廷、總經理薛東都、執行副總吳勝福，在就職前接受媒體訪問時，竟然不約而同的比起自己的「失敗經驗」讓公司付出的代價。
日期：2017-11-20
全家董事長葉榮廷回憶，「潘會長談到PDCA(註1)，必定會同時提到5W1H(Who、Why、Where、What、When、How)」，5W1H 指的是「什麼人、為什麼、在什麼地方、做什麼事情、何時達成、效果如何及如何做」，可以用來擬定計畫，但沒有通過驗證的計畫和假設便是空談，沒有實戰的價值，PDCA是一套完整的計畫驗證管理循環，能夠經過實際的運作，逐步驗證假設是否正確，從失敗中汲取成功的養分，再進入下一環的PDCA驗證，直到成功為止。
日期：2017-11-20
老牌製卡企業台灣銘板，從只會做代工，到如今是國內外各大銀行不可或缺的夥伴，亮眼成績背後，靠的是三為台北工專同學的通力合作，成功從製造業轉型為資訊服務業。
日期：2017-10-26
酒櫃、吧檯桌、柔和的燈光和音樂，這裡不是酒吧，單純是一位懷著夢想的工程師，希望在工作之餘有一個屬於自己的空間，可以見見朋友、搖著調酒、聊聊彼此對未來的想法。身邊能有一位好客的調酒師朋友是得來不易的幸運，縱使他的私宅沒有對外營運，依然乘載著滿滿的故事，讓我們得以駐足，然後前行。
日期：2017-10-05
