永豐餘過去三十年來投入難以估計的人力與成本研究新製程，如今，可說是到了開花結果的階段。幾經受挫的造林實驗開發出新的非木作物紙漿原料，不能砍伐的樹木也為永豐餘累積了可觀的碳權價值。只要盡心盡力，企業與地球也可以雙贏。
日期：2008-04-17
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
日本大相撲就要在台灣舉行表演賽了，這是戰後第一次，很有歷史性意義。兩天的表演賽也有獎金一千萬日圓，日本人實在很肯為了相撲付錢，除了國家補助這項國技外，民間願意送出大把銀子以及人氣來應援這些看似「大塊呆」的力士，進行很具日本特色的如靜似動、瞬息萬變的傳統競技，而且除了巨漢型相撲力士上大號需要別人幫忙擦屁股外，還有許多一般人不知道的趣事！
日期：2006-08-17
