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花旗執行長被批不懂賺錢
金融

花旗執行長被批不懂賺錢

上任三年,普林斯整頓花旗失序的「牛仔文化」有成,卻被質疑製造繁文縟節,扼殺成長動能;不過,他也有話要說。

日期:2006-10-12

富達漠視公司治理 輸掉績效
債券基金

富達漠視公司治理 輸掉績效

富達現在不只是服務投資散戶的共同基金公司,也接受企業退休金等委外服務,兩者很難並行不悖,尤其當富達旗下基金績效衰退時,問題更顯得敏感。

日期:2006-10-12

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範
傳產

以和為貴 葉春榮創柔性購併典範

岳豐科技以迅雷不及掩耳之姿,購併了美國3C通路大盤商Prime,加上歐洲市場的穩定成長,預估今年營收破三十五億元,明年預期上看五十億元;對於以台灣研發、大陸製造、全球市場的諸多台資企業而言,也是最佳經營典範。

日期:2006-10-12

林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰
品味收藏

林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰

在故宮即將盛大舉行八十周年院慶的此刻,故宮第一位女院長林曼麗,帶領老故宮向前衝,她說:「故宮像一頭睡獅。」搖醒睡獅,讓牠重新動起來,這正是林曼麗最大的任務。

日期:2006-10-05

李焜耀終須 保住最後的舞台
科技

李焜耀終須 保住最後的舞台

「友達在發展初期,靠著明基奧援迅速茁壯,母以子貴」成為業界佳話;但之後明基體質頻出狀況,友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化,李焜耀是否會為了築防火牆,對兩者有所切割?

日期:2006-10-05

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

明基沒做到的宏碁做到了
科技

明基沒做到的宏碁做到了

最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生,這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外,買法國的公司也出問題,這些重大國際併購案都有共通點,就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。

日期:2006-10-05

打績效牌 賀德能為惠普停損?
職場

打績效牌 賀德能為惠普停損?

馬克.賀德自取代卡莉.菲奧莉娜以來,在轉虧為盈的成效上,表現至為驚人。但他能使這家醜聞纏身的公司繼續發熱、發光嗎?

日期:2006-10-05

亞股三重奏 長曲短調接力上場
理財

亞股三重奏 長曲短調接力上場

以全球角度來看,亞洲至少具備科技、內需及貨幣升值三大題材。科技股主要布局南韓、台灣及印度;內需及人民幣升值題材,則以中國、香港及東南亞各國為主。其中,不少亞洲第一、全球第一的企業,為亞股投資帶來高度想像。

日期:2006-10-05

離開安逸區 面對挑戰
職場

離開安逸區 面對挑戰

詹文寅出生於1951年,交通大學控制工程學系畢業,現任安華高副總裁暨亞太區總經理,曾任德州儀器工程師、台灣惠普業務經理、香港惠普儀器部門總經理、安捷倫台灣區總經理、大中華區總裁

日期:2006-10-05