上週台股走勢，猶如雲霄飛車般刺激，從期指跌停到期指漲停，市場情緒從恐慌到樂觀僅一線之隔！幕後黑手？答案很清楚，就是川普。熟悉江江的粉絲都知道，川普不只是總統，更是「交易藝術大師」。這波關稅操作，不是單純貿易戰，而是精準的談判劇本—川普利用不確定性製造籌碼，為「美國優先」再次鋪路。
日期：2025-04-15
負報酬這件事情，對於一般民眾有極大的心理壓力，儘管公司營運沒問題，且自身也知道好公司放久了絕對不會賠錢，但心裡還是會感到難受，特別是看到別人賺錢你沒賺，甚至還大賠的時候，那種心理壓力我都懂。既然如此，那有沒有一些公司，無論景氣好壞都幫股東年年賺錢？還真的有！阿勳整理了一下資料，發現有 35 檔股票過去 9 年股票都是正報酬，年年都在幫股東賺錢 !
日期：2025-04-15
過去一週，全球金融市場顯著震盪，連帶讓我們長期信任的資產——美國公債，也出現了罕見的波動。看了幾則令人擔憂的新聞之後，我加上了自己觀察債市的心得，整理給大家參考，文章有點長，但很輕鬆閱讀，我相信對債券投資人會很有幫助。根據 Bloomberg報導，美債近期的表現甚至出現與風險資產（如股票、加密貨幣）同步下跌的狀況，這打破了過去「股跌債漲」的避險規律，市場開始質疑：美債是否仍是全球最安全的資產？
日期：2025-04-15
存股池追蹤的美國公債ETF，在一個星期內重挫8%至9%之間，股債雙殺的陰影再度籠罩我們心頭。部分媒體直指這次美債價格大跌，主要是中國政府殺出美國公債，作為貿易報復的手段。不過，總編的看法跟主流媒體大相逕庭！
日期：2025-04-14
學生時期，我是股票社團的社長，當年我主要採用價值投資策略。我們社團每個禮拜都會聚在一起進行深度的企業分析，然後再上臺發表，互相交換意見。我主攻小型股small capital，我的特殊技能是：發掘規模雖小但基本面扎實、且具有高度成長潛力的企業。菲利普．費雪Philip A. Fisher是我的英雄，他的書我已不知反覆看了多少遍。畢業之後，基於這段時間以來累積的知識，我開始正式投資。不幸的是，我遇到了IMF事件（編按：即1997年的亞洲金融危機。當時韓國多家大企業相繼破產，無力償還銀行的高額借貸，韓元大貶）爆發。
日期：2025-04-14
4月3日美國總統川普宣布對各國徵收關稅，造成全球股市大跌，台股在4月7日開盤出現歷史上最大的下跌，當天跌2065點，1702家個股跌停板。4月9日晚上，川普在推特要了大家勇敢買進，此時峰迴路轉。中華經濟研究院的副院長王健全表示，面對川普重塑世界，台灣要做好應變的沙盤推演。同時，也是升級轉型很好的時機，「政府應該更多的資源投入、多元化政策組合工具，甚至提出二次傳統產業升級轉型。」文化大學國發大陸所教授陳松興指出，這次的衝擊是全球經濟和金融秩序的重整，「未來10年、20年，整個結構會有很大的不同，目前只是開端；我再呼籲一下，不管企業，或者投資人，要有耐心地看，因為戲才剛開始，不要以為已經結束了。」
日期：2025-04-14
嗯，投資不是數學模型，安心最重要。那麼我們就看看清明連假後這三天全世界股市因關稅帝君影響導致震盪劇烈，這些台灣人愛的高股息ETF有沒有比較令人安心。
日期：2025-04-11
民眾黨前主席柯文哲因涉京華城、政治獻金案，自去年9月羈押至今，柯文哲秘書許芷瑜（橘子）週五（4/11）被列外逃通緝犯名單，柯文哲前幕僚酸柯文哲妻陳佩琪，哭天喊地為柯文哲抱屈時，怎麼不為許芷瑜說一句話？柯文哲如果沒有犯罪，橘子幹嘛不回來？陳佩琪11日下午突於臉書發文指出，她去台北看守所的途中，又接到柯媽媽來電爆哭，她卻一句都答不出來。陳佩琪控訴，就憑著一個人（橘子）的話，沒有調閱監視器和證據，就指控他們家藏6千萬到3億現金，全靠推斷和臆測寫起訴書。對於柯文哲被指控侵佔政治獻金，陳佩琪則是批扁帽工廠、小英商號、賴桑小舖，設立後都沒有金錢的收入嗎？成立這些公司的候選人為什麼不是貪汙侵占？陳佩琪最後說，柯文哲說「我們不需要求人」，寧願一天吃八顆止痛藥，也不想求助被說裝病，「但佩琪今天讓你失望了，讓支持者失望了，我每天跪地磕頭求這些司法人員們，不是要你們的憐憫施捨，我只是要司法公平的審判和對待。」
日期：2025-04-11
編按：多元支付相當方便，反而讓我們把日常花費和所有資產的界線，越來越模糊。本書作者克勞蒂亞．哈蒙德就提到，用信用卡或金融卡付款，更傾向衝動購物，例如買蛋糕或巧克力，「無接觸交易」不只可能讓我們的帳戶縮水，還可能讓我們的腰圍變大。同時，作者還提到，我們常會貨比三家，買下中間價位的商品，但這和賣場的擺設心機有關，就像是超市會在貨架上展示一高級的衛生紙，目的不是要讓大量顧客從中價位的品牌換成「奢華、柔軟的衛生紙」。相反地，他們是希望確保顧客忠於中價位的衛生紙，不要換成廉價衛生紙。
日期：2025-04-11
編按：本書作者保坂康介在總數達1500件以上的訴訟、調停、委託交涉的經驗中，親身體會到「與其說理服人，不如考量對方的心理來交涉，更能找到讓委託人幸福的解決之道」。他提到，交涉的關鍵是同理，如何讓人不會覺得在敷衍？關鍵就在，把聽到的話「換個方式說」。他就以兄弟在遺產分割的情境，以及同事修改會議時間的對話為例，並強調，不要試圖改變對手的主張，而是把他的話換個方式說。
日期：2025-04-11
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