光復初期，臺灣民間並無大規模民營企業機構，極少利用公開發行股票籌措創立及擴充資金，只有部分公營事業有少數民間股份的股票。中央政府遷臺後，由於財政收支困難，政府於39年5月至42年2月發行「三十八年愛國公債」，為光復後證券交易的開始。但因愛國公債期限長達十五年，且利率只有4%，認購意願不高，只好採募集方式進行，但過程並不順利，此後十年間政府未再發行任何公債。
日期：2020-06-29
提及起 Patagonia、United By Blue、TOMS 這些品牌，你會聯想到什麼？3個品牌，雖然分屬於不同產業別，卻都將消費者的影響力視為品牌的重要精神，在公司初創設計商業模式時，便已將消費者的影響力納入考量——Patagonia 重視氣候變遷議題，至少將各項商品所得的 1% 捐給草根性的氣候議題相關組織；United By Blue 則是每當消費者購買一項產品便會清理一磅的垃圾；TOMS 重視霸凌以及水資源等多元領域的議題。懷抱社會使命的企業組織，如今正在市場上佔有重要的一席之地，並且漸趨為顯學。賓州大學沃頓商學院（Wharton School）行銷教授 Patti Williams，專精於消費者情緒反應以及品牌行銷策略領域。他針對消費者影響力提供專業的解讀，以下用第一人稱敘述其觀點：
日期：2020-06-29
全球疫情、美中經濟戰、美國大選，是三大政經變數的主軸，請看長期深入掌握美、中脈動的日本野村總合研究所首席經濟學家辜朝明，為你深入剖析大時代變局下的最新發展。
日期：2020-06-24
什麼樣的世界能讓人們繁榮發展呢？答案是，每個人都能過著有尊嚴、有機會、有社群感的生活—而且與此同時，不超過我們地球生命體系的能力範圍。換句話說，我們需要進入甜甜圈本體。
日期：2020-06-23
GDP就是經濟學這個巢裡的布穀鳥。為什麼我們需要了解布穀鳥呢？因為牠們是一種狡猾的鳥類。布穀鳥不自己照料後代，而是暗中把蛋下在其他鳥類疏於看守的巢中。於是，養父母在不知情的情況下，認真孵化著自己與外來者的蛋。然而小布穀鳥孵化得早，於是便將其他的蛋和幼鳥踢出鳥巢，然後發出快速的鳴叫聲，假裝自己是滿滿一巢餓肚子的幼鳥。這招霸占術很管用：養父母忙著餵養這些尺寸大一號的幼鳥，而這些幼鳥大得誇張，裝不下霸占的小鳥巢。這對其他鳥類而言是一道強而有力的警訊：如果鳥巢疏於看守，就有可能遭到霸占入侵。
日期：2020-06-23
「桃園航空城計畫」為桃園重大建設，更是台灣未來百年發展重要旗艦計畫。為此，市府經濟發展局提出「桃園航空城計畫融資貸款專案」公開徵求本府融資媒合平台承貸銀行，有14家銀行參與，對有意投資桃園航空城產業專用區的企業，將給予融資的協助。桃園市政府在今（23）日舉辦桃園航空城本國銀行融資貸款媒合平台成立暨MOU簽署記者會，桃園市長鄭文燦與承貸銀行代表共同簽署合作意向書（MOU）。
日期：2020-06-23
「地方創生、農村再生要成功的關鍵核心是經濟」，因此創生事業必須與振興經濟緊密地結合。東吳大學商學院於民國107年即結合EMBA高階經理人經營事業的思維，投入彰化縣田中鎮農村再生的計畫，除了走入農村提供專業的診斷、諮詢與輔導外，更打造一個共同腦力激盪、經驗交流的共學平臺，締結「互助共好永續的營運模式」。
日期：2020-06-22
美國總統川普不會跑去明尼蘇達州鼓勵老百姓擺地攤，德國總理梅克爾的紓困政策也不會引爆政權內鬥，中國國務院總理李克強的「地攤經濟」，卻引發中南海權鬥疑雲，暴露了中共極權政體的病灶。
日期：2020-06-17
