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從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例
1999 《今周刊》九二一雜誌專刊

從震災看報業經營與反應機制 以《聯合》、《中時》、《台日》三報挖版為例

傳統的新聞學有一條規律,即報業專業制勝的法則是「最早印出最晚發生的新聞」。用這條規律來檢驗台灣當代的報紙,只有《聯合報》、《中國時報》、《台灣日報》三家報紙,當天凌晨徹夜信守專業的精神,不計代價為讀者即時善盡知的責任,改版報導世紀災難集集大地震的新聞。(1999年10月3日 今周刊)

日期:1999-10-03

老鄔苦守模型店十年無人問 P.28
個人成長

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日期:1998-04-09

王文洋會重回台塑集團嗎? P.42
焦點新聞

王文洋會重回台塑集團嗎? P.42

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日期:1997-11-13

阿信的兒子破產了 P.20
產業動態

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日期:1997-09-24

美麗大戰正面開打 P.112
藝文風尚

美麗大戰正面開打 P.112

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日期:1997-05-07

「我要最好的人才!」P.24
職場

「我要最好的人才!」P.24

思科系統能夠快速成長,在極短的時間內超越市場老大哥,關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視,給員工的福利相當慷慨,將公司與員工的目標緊密結合,在不斷合併、裁員的市場裡面,思科竟能堅守「不裁員」的原則,員工流動率每年只有四%, 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中,思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神,是所有高成長公司的典範。

日期:1996-04-15