這家髮品企業很不一樣！在台灣，有一家草本頭皮養護髮品，光是今年就舉辦超過四十場公益活動，AROMASE艾瑪絲以即刻去做的行動力，將「守護頭皮健康的初心」延伸至「環境社會淨化」，成功抓住逆向思維的品牌力，區隔市場做出獨特利基，緊扣不被看見的缺角守護，以實際行動關懷公益團體與弱勢族群，將全面性的品牌核心思維展露無遺。
日期：2020-12-23
在快速變動的時代，消費者的注意力漸漸從找到「好產品」，進而關注「好公司」；因此，只要是正確的信念，長期不會改變，企業就可將大量資源聚焦於此。
日期：2020-09-16
某種程度來說，對於人類生存的直接感受上，COVID-19與氣候變化有很大區別。COVID-19 帶來的是死亡、未知的憂慮、打破日常規律和經濟崩潰的立即危機感，而氣候變化即使在過去幾十年嚴重加劇，對一般人卻是相對遙遠的顧慮，即便意識到，也認為是未來的風險。
日期：2020-06-02
「如果我不能為人們解決頭皮問題，那我只是在做一瓶清潔劑，一瓶無法感動別人，沒有靈魂、沒有生命的液體。『信任、自由、回到自然的根本』成了我想終生守護的信念。」幫助世界回到自然的根本也是很重要的一件事。「現在就去做，不然那就永遠都不要做。」艾瑪絲創辦人陳俊偉總是這樣勉勵團隊。
日期：2020-05-05
臺北市政府產業發展局8月12日以「能源永續 循環共享」為核心思想，推出了「城市創新驅動力-2019臺北願景發展論壇」，並號召了來自英、德、丹麥、荷蘭等國專家，以及國內產官學界的代表，一起在台上交鋒，以激發出更多的城市創新驅動力。
日期：2019-09-09
每天向行道樹敬禮、少買些東西，就能救地球？「綠色生活21天」搞了場不一樣的企業社會責任實驗，透過日常小事，環保意識就能逐步實踐向外擴散，讓環保不只是「高調」，更是人們的「日常」。
日期：2018-04-19
「不要為了賺錢才做生意，是因為有了社會的需求，才有生意可以做。如果不能把握這種使命感，就沒辦法做生意。」日本經營之神松下幸之助曾對企業做公益這件事下了如此注解。
日期：2013-01-24
殷琪行事低調，其實左派色彩濃厚，她曾說，唯一崇拜過的人就是古巴革命家切．格瓦拉。卸下高鐵董事長職位後的她，正在進行一場「圓夢計畫」，而旗下浩然基金會默默進行的運動，就是她把改革種子撒向社會各角落的第一步。
日期：2012-11-29
選後各項物資齊飛漲，民眾痛苦指數持續飆高，根據《今周刊》調查，有超過八成的民眾認為電價不該漲，若將漲價部分轉為發展綠能，則有超過五成民眾贊同，顯然民眾希望政府調漲電價後有更積極的作為，而不僅是彌補台電虧損而已。
日期：2012-03-29
