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上有董事大老、下有兩大競爭同輩 謙卑納德拉 如何讓微軟再回春?
科技線上

上有董事大老、下有兩大競爭同輩 謙卑納德拉 如何讓微軟再回春?

微軟新任執行長納德拉個性溫和,沒有美式執行長的殺氣,兩位前任老闆都還坐鎮在董事會裡,競爭執行長大位的同儕也無意辭職,與人為善的納德拉,能夠扭轉微軟日益老大的企業文化,在行動通訊與雲端的時代再創新局嗎?

日期:2014-03-13

典範移轉
台股

典範移轉

舊系統並沒有被推翻,只是被修正而已。投資市場的典範移轉,不是拋棄舊投資觀念,而是要擴張領域。

日期:2014-03-06

預設情境打造不敗電話行銷術 視障超業林右晨 用聲音魔法站上第一
個人成長

預設情境打造不敗電話行銷術 視障超業林右晨 用聲音魔法站上第一

全盲的林右晨,不到三十歲,目前擔任渣打銀行電話行銷人員,業績亮眼,二○一三年還被渣打銀行選為「全球最優秀員工」,他以自己的熱情和努力,證明成功絕非偶然。

日期:2014-03-06

科技廠小工頭賺1000萬的股市創富日記 賺一倍的股票 這樣挑
股債前線

科技廠小工頭賺1000萬的股市創富日記 賺一倍的股票 這樣挑

一張A4的白紙能做什麼?能有多少用處?不要小看一張白紙的力量,因為,一張白紙能幫助一個月領40K的年輕人,在33歲前存下一千萬元;也能使一個31歲的上班族,在買車、買房、生子之後,還有350萬元的投資部位。善用一張白紙,它可以成為投資理財的聚寶盆;不懂利用它,它終將被揉掉,成為一文不值的垃圾。是垃圾還是聚寶盆,就看你能不能把一張白紙變成「投資檢查表」。

日期:2014-03-05

量價做指標 靠嚴謹紀律拉長紅
台股

量價做指標 靠嚴謹紀律拉長紅

這本書是本人多年來大賺小賠經驗累積的操作模式,重點在從量價結構所產生的型態來判斷多空趨勢:「隨勢操作善設停損,多頭看支撐,空頭看壓力,嚴格執行停損才能小賠出場。反之,達設定的漲跌幅滿足,則波段獲利了結,以達大賺小賠的目的。」

日期:2014-03-04

股利價差兩頭賺的完美守則— 玩存股 你不能不懂的5件事
台股

股利價差兩頭賺的完美守則— 玩存股 你不能不懂的5件事

台積電的股價在2013年5月14日來到了116.5元,創下了自2001年以來的歷史新高,讓持有它的股民們歡欣鼓舞。儘管多年來它的現金股息都未曾加碼,但為何外資對於台積電的買超動作卻始終不曾鬆手,而且目前持股比重已高達76.26%了呢?

日期:2014-03-03

善用月薪存股法與年終獎金存股法— 靠股息  你也可以35歲前多存百萬
台股

善用月薪存股法與年終獎金存股法— 靠股息 你也可以35歲前多存百萬

台積電今年2月18日董事會決議配發3元現金股息,張忠謀夫婦合計持股約有12.32萬張,因此有3.69億元的股息入袋。這樣驚人的收入,對呆薪一族們來說,恐怕無人敢奢望。但你可曾想過一個好點子:尋找像張忠謀董事長這樣的人,來為我們自己「打工」賺錢!

日期:2014-03-03

義大楊濟華  讓林義守也折服的祕訣 業績三冠王   早一步想到客戶與老闆的疑問
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義大楊濟華 讓林義守也折服的祕訣 業績三冠王 早一步想到客戶與老闆的疑問

一度被業界看衰的義大世界,營運以來卻不斷寫下奇蹟,幕後推手正是楊濟華。這位義联集團董事長林義守最仰賴的大將,靠著縝密的自問力,讓老闆的質疑變認同,也總能先一步想到客戶會撂下什麼難題,讓所有的挑戰順利化解。

日期:2014-02-27

七成企業主、人資重視員工的質問力 懂得「問」   讓你成為老闆眼中的寶
個人成長

七成企業主、人資重視員工的質問力 懂得「問」 讓你成為老闆眼中的寶

好問題不只可以求出好答案,更是讓雙方認同、彼此思考過內涵的完美結局。根據《今周刊》調查,七成以上的企業主希望自己的幹部主管和基層員工都具備質問的習慣,這個從前被忽略的動作,漸漸成為不可或缺的軟實力。

日期:2014-02-27

王品「十問會議」 員工抱定「要問倒董事長」戴勝益:被問到冒汗  才能挑出優秀的人才
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王品「十問會議」 員工抱定「要問倒董事長」戴勝益:被問到冒汗 才能挑出優秀的人才

十六年來,每年年底王品都會舉行兩天一夜的「十問會議」,戴勝益一人站在台上,沒有智囊團的後援,直接回答員工的質問。從這六千多個問題中自省、改進,就是王品集團愈來愈好的祕密。

日期:2014-02-27