雷凌與誠致宣布合併，台灣ＩＣ設計業跨進百億元營收企業再添一家；攜手合作的兩造領袖，其實四十年前就是睡上下鋪的老同學，他們雷同的求學、工作及創業過程培養出來的默契，是新雷凌的競爭力最扎實的基礎。
日期：2010-03-18
昇達科能以小資本額，打入歐美大廠供應鏈，並且讓客戶跳過中間的代工廠商指定使用，是憑藉著優異的電路設計能力，以及系統化工序創新能力，使得工作時程只要競爭對手的三分之一。
日期：2008-11-06
一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
