「二年後，Realtek（瑞昱）會最好！因為，聯發科、凌陽沒有wireless（無線通訊）技術。」瑞昱半導體執行副總經理陳進興，再度語出驚人。
日期：2004-12-02
近年來很流行企業購併，但每個企業各有其獨特的企業文化與風格，且各有各的核心競爭力，還有不同的客群及供應商，表面上購併充滿美好契機，但實際上卻充滿危機。很多購併都難以發揮一加一大於二的效果，有的是因為雙方經營層無法磨合，有的是因為組織層級增加，影響決策效率，造成資源浪費重疊，讓原先預期的效果無法順利顯現。
日期：2004-11-25
記得我在工研院電子所服務時，有一次和一位擁有工業工程博士學位的高階主管一起出差去芝加哥參觀電腦展。我們兩人同住一房，有一天早上他一副很苦惱的樣子，原來他誤鎖對號鎖，打不開他的公事包。
日期：2004-09-30
勝華科技董事長黃顯雄是工研院第一批送到美國RCA公司接受半導體技術移轉的精英，也是當年第一批加入聯電的先鋒，他負責IC生產，我則負責行銷業務。
日期：2004-09-16
每隔一陣子，總會有一些突發危機，這些事件若不能即時處理，將造成更嚴重傷害。危機之發生可能是因人員作業疏失，機器故障，或是天然災害，在處理危機時，責難相關人員是無效的，惟有冷靜下來認清問題，對症下藥才能解決。
日期：2004-08-19
工欲善其事，必先利其器，尤其是在知識經濟的時代，有各種資訊搜尋及學習的管道，可以用來快速蒐集資訊、吸取知識、建立能力，並用以解決問題，如能夠善用知識工具生財，必可事半功倍，馬上成功。
日期：2004-07-29
好的政策要有好的執行措施才能成功推動，而執行的成效則與事前的溝通、宣導，及相關配套是否完備有莫大的關係。最近看到政府一些良法美意的措施，只因配套不完備，溝通不確實，而影響到推動的成效，至為可惜。在此我提出聯電推動晶圓廠四班二輪制的實際經驗，供作大家在推動新制度時的參考。
日期：2004-07-22
前矽統科技董事長暨總經理劉曉明，正式復出露面了。七月十一日，是日月光二十周年慶，在今年六月加入日月光，擔任日月光中國區總經理的劉曉明，穿著日月光白色Polo衫，悠閒地參加日月光高雄廠健檢中心開幕典禮。
日期：2004-07-15
