開會時，難免會遇到被主管點名發表想法，有時事發突然難免緊張，加上團隊成員和主管都將目光放在自己身上，更讓人覺得壓力十足。不可能將問題推給別人，用迂迴不碰觸到問題點的說法也讓人覺得不負責任，那麼該如何回應問題？
日期：2018-02-01
將職場活動轉換為有目標的練習或刻意練習的機會，讓練習與工作合而為一，透過刻意練習，離開舒適圈，學習新技能，嘗試更多挑戰。
日期：2017-06-08
統一用A3規格的紙做簡報，不但省去四面八方閱讀者的時間，也能精實會議流程，若再將事實狀況與問題列表，就能達到「用眼睛管理」的高效率管理模式！
日期：2017-05-11
個性不穩定、喜歡換工作、講也講不聽，說幾句就不開心、明天立刻辭職不幹，你可能聽過店長們抱怨年輕人的工作態度。但7-ELEVEn新北市板橋區縣東門市店長王珮穎有自己的一套管理哲學，讓店裡平均年齡大多是八年級生的員工，往往一待就是兩、三年。
日期：2017-04-29
最近，電視每小時就重播一次的新聞，當屬新北市前議員李婉鈺在臉書照，身旁鬍子男疑似立委劉建國，媒體捕風捉影，逼得劉建國召開記者會，怒嗆：「考慮退出政壇！」
日期：2016-06-02
許多消失的工作，原本就屬於高重複性、低創新性，就算被機器人取代，也剛好彌補短少的勞動力；但若從人力資源與社會創新的角度，退休人口與社會新鮮人，有許多互補的機會。
日期：2016-04-28
新一代出頭是值得高興的事，不需要打壓，如果需要這麼做，就代表被主管本身的既得利益所束縛，等同於不具備與主管地位相符的實力。千萬不要說：「是不是要取代我？」這種小家子氣的話，要傳授部屬自己知道的事，幫助部屬成功。
日期：2015-12-04
為什麼要向麥肯錫人學習？因為這家全球一流企管顧問公司賣的是「思考」、「邏輯」、「解決方法」與「好點子」，這些無形的資產不僅幫助企業克服種種難關，還開拓了商機。更因為，麥肯錫兼顧速度與品質的工作態度，贏得了眾多大老闆的信賴。
日期：2015-10-29
