她是我以前的秘書，漂亮勤勉。她最近換了新工作，去一家企管顧問公司。這不是她熟悉的領域，要從頭學起。她對我說：「時代艱難，我想多學一種專長，將來的路子可以寬一點。」
日期：2015-12-18
她是我以前的秘書，漂亮勤勉。她最近換了新工作，去一家企管顧問公司。這不是她熟悉的領域，要從頭學起。她對我說：「時代艱難，我想多學一種專長，將來的路子可以寬一點。」
日期：2015-12-18
年底了，老闆通常會請同仁吃飯。到了餐廳，老闆和多數人都還沒到，你可以挑一個座位。請問，你會選那一個位子？ A.老闆的正對面 B.老闆的右手邊 C.最遠方的角落 D.老闆的右斜前方
日期：2015-12-18
從小立志賣章魚燒的永松茂久，不但在26歲就達成夢想，更藉著書和演講，對上班族傳遞日本傳統的利他精神，希望每個人才都成為人「財」，發揮自己的價值，對他人有所貢獻。
日期：2015-12-17
不論是何種形式，上司過去都有過某些貢獻，所以職位才會比你高。在被當作「不明事理」之前，應該先站在上司的立場，去思考該怎麼做才能讓他答應點頭。如果只停在「為什麼不行」的階段，思考就會停止。應該同時思考「該怎麼做才行」，試著提高提案的等級。
日期：2015-12-16
霸凌的經驗，能成為推動一個人的強烈動機。人類是經不起變化的生物，所以平時沒有「必須改變的理由」。請看看周遭的人。收入差不多、日子過得還算開心，在目前的公司也「堪稱滿意」。所以沒有改變現狀的理由。大多數人一直過著「還可以」的日子。這樣真的好嗎？
日期：2015-12-16
我曾經在一位主管底下做事，記憶裡，我們只要一碰面就會爭執不休，從來沒有一次能心平氣和的談話。所以我總是避著這位主管，也相信他不想看到我。總而言之，因為我自以為這位主管討厭我
日期：2015-12-13
衝突也是一樣，或許是因為過往的經驗，讓人們面對衝突時，馬上聯想到的都是咆哮、指責、批評。但你若願意先把這些刻版印象放在一旁，好好理解衝突，展現誠意，你會發現衝突並不危險，穿越表象的害怕，反而能夠獲得更大的祝福。
日期：2015-12-11
