出身香港的他，十七歲就離家當打工仔，幾年後，買了一張前往羅馬的單程機票，一路闖蕩成為保時捷首席設計師；離家四十年後的今天，他回到亞洲，最大的希望就是，「造出一輛屬於中國設計風格的車。」
日期：2013-08-22
一支得到全國亞軍的國小拔河隊，垂頭喪氣坐在返鄉巴士上，沒有拿冠軍的失落，寫在每張小臉上。當車子駛過入夜的甲仙大橋，震天的鞭炮聲與歡呼聲響起，「你們是我們心中的第一名，太讚了！」淚水和歡笑交織，洗去了八八風災所帶來的傷痛。苦悶的甲仙人心底發出吶喊：孩子都站起來了，大人為什麼不？甲仙的孩子，用自己的一雙手，拉出了希望與未來，甲仙的大人，要如何為自己奮力一搏？
日期：2013-08-15
張智超指出，成功的自營部操盤手必須做好三大管理：第一、情報管理(也稱為知識管理)；其次是資金管理；第三則是情緒管理。「其中尤以情報管理工作量最為繁複吃重，自營部員工每天十之八九的工作，都是在做情報管理！」張智超強調說。
日期：2013-08-15
《拔一條河》導演楊力州，本來只是為了統一超商拍三分鐘的微電影，在取材過程中，卻發現高雄甲仙有更多動人的故事，最終發展成兩小時的紀錄片。甲仙，這個匯聚各族群、有如台灣縮影的小鎮，正用它說不盡的人情味與生命力，給予台灣人重生的盼望。
日期：2013-08-15
編按：《兩岸服貿協議》將在立法院九月份新會期處理，各界討論仍然持續，其中，前國策顧問郝明義先生始終穩守「為自己熟悉的產業理性辯論」立場，本文為他的最新評論：龍應台最近的發言，需要一談。
日期：2013-08-15
甲仙要重生，顯現在甲仙的中生代，就是不斷往前看，放手拚出路。小奇芋冰老店的留洋少東劉士賢，一路跌跌撞撞，為品牌重新定位；學化工的陳誌誠返鄉接下餐廳，邊揮鍋鏟、邊投入社區營造，他們不斷地與現實拔河，對土地認真執著，為偏鄉小鎮注入新生命。
日期：2013-08-14
因為抱著賺錢的單，看著手上的獲利變少或消失，很自然地會想要趕快把獲利實現，不然要真反彈，還真不知道會彈到哪裡去，搞不好手上的獲利都會被吃掉了呢！於是內心就會有個聲音告訴你:「我要先出場，我要減輕焦慮。」畢竟留在焦慮之中，不是人性，人的本能就是要避免焦慮啊！
日期：2013-08-14
她是台灣唯一，創造兩個股王；卻也是台灣唯一，在成為股王之後，兩家公司股價一路破底，市值剩下一成二。她完全授權，人才卻流失；她高價護盤，淨值卻縮水至少206億。宏達電會不會成為威盛翻版？王雪紅能否記取教訓，拯救陷入危機的宏達電？深度剖析，宏達電還有沒有明天？
日期：2013-08-08
