為什麼要向麥肯錫人學習？因為這家全球一流企管顧問公司賣的是「思考」、「邏輯」、「解決方法」與「好點子」，這些無形的資產不僅幫助企業克服種種難關，還開拓了商機。更因為，麥肯錫兼顧速度與品質的工作態度，贏得了眾多大老闆的信賴。
日期：2015-10-29
歐洲人力供過於求，但他們選擇自動化的人貴經濟；台灣則走向超工時、低薪的人賤經濟。路線利弊或有不同，但長期在人賤經濟的習慣下，新思惟是不可能的。
日期：2015-09-03
他不懂設計，沒有個人魅力，賈伯斯擅長的，他都不會。上台的時候，員工看衰他，對手要打垮他，身邊的大將醞釀出走，甚至打算讓他背黑鍋。三年半，他不但活了下來，還讓蘋果市值比賈伯斯時代高出一倍；對手三星被他打垮，內部山頭被他收伏，他一步步證明，自己才是蘋果唯一的王；去年更公開出櫃，大方做自己。現在，他推出進攻百兆市場的創新藍圖，走出賈伯斯影子，他要全面入侵你的生活，讓蘋果每分每秒都與你在一起。
日期：2015-03-12
原是一個小兒科醫生的林恩平，為何能變成台灣最強CEO？他不僅有父親的霸氣，同時兼具謀略。為了捍衛自家的技術專利，他不僅告對手，連客戶都敢告；為了替未來扎根，他不畏智慧型手機成長趨緩，逆向砸下205億元擴廠。透視未來10年的大立光，必須先認識這位接班人──林恩平。
日期：2015-03-05
毋庸置疑的，大立光過去十年之所以大賺，主要是拜智慧型手機普遍之賜；不過隨著市場飽和，智慧型手機銷售成長率也有走緩之勢，且競爭對手也頻頻追趕。林恩平在繳出亮眼的接班成績單後，如何帶大立光再創高峰，是他最大的挑戰。
日期：2015-03-05
日本服務業被公認為亞洲最成熟的市場，但外來品牌要討好當地消費者的難度也最高，以珍珠奶茶起家的日出茶太，只花九個月就順利將原汁原味的台式手搖茶外銷到東瀛。
日期：2013-10-10
日本政府為促銷當地農產品而設置的道之（馬尺），亦即公路休息站，除了是開車人士休憩地方，也售當地農產品。道之（馬尺）都各有特色，讓公路旅遊變得很有趣。
日期：2013-08-29
當台灣的父母們還停留在「說什麼也不讓子女去學老人照護」的舊觀念裡，《今周刊》在日本看到許多二十多歲的年輕人站上第一線照料老人，日本長期培育照護人才的制度與用心，或許正是這個產業進步的關鍵原因。
日期：2013-07-31
